激励体制在现代企业管理中的运用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 激励体制在现代企业管理中的运用  学问经济时代的到来昭示着现代企业管理的变革，即由对产品质量的管理转向人力资源的管理。人力资源作为现代企业核心竞争力的中心要素之一，极大地影响或是打算了企业能否在市场经济的竞争中胜出。为现代企业量身定制科学、综合的激励体制则是掌握企业人力资源的重要武器。本文通过现代企业与传统企业在激励方面的对照，深入挖掘出激励理论运用于企业管理的根本性作用，提出了适用于现代企业管理的激励体制以及科学、全面实施意见。  一、现代企业管理与传统企业管理的激励体制  1.激励体制对于企业管理的作用  激励即通过激发人的行为动机，促使个体有效地完成行为目标的过程。动机激发的过程，即是通过外界的刺激（外因）使人的内在动机（内因）发生强化作用，从而增加人的内驱力。可见，激励是用外力推动内力的一种手段。一套科学合理的激励体制能够有效地作用于组织内成员身上，通过外力加强动机对个体的牵引，从而提高个体工作效率和热忱，有助于提高组织整体绩效和成员向心力。  企业管理者通过采用合适的激励体制，对员工的工作状态、工作质量加以激励，可以起到积极引导的作用。众所周知，企业运营的最终目标便是在社会主义市场竞争中攫取最大利润，以该目标为导向而实施激励，有助于管理者在留住人才的基础上吸引优秀的人才，同时可以深入地开发员工潜能，使得组织内的良性竞争成为可能。与此同时，在激励体制的辅佐下能够营造出积极的企业文化氛围，为企业整体的提升和进步创造了可能。  2.传统企业管理中激励体制方面的漏洞  传统企业管理中激励理论的运用存在着诸多问题：其一便是传统管理者未能透彻理解激励的实施原理，一味追求企业利润最大化，剥削雇佣工人的剩余价值，即以对员工施以负激励的方式以期望加强劳动效率。其二是人力资源激励体制不健全、不科学，激励模式、手段单一，不能科学地结合员工实际需求，最终将激励张冠李戴，铺张资源。其三是对激励的尺度把握不够，过度的激励导致员工将其视为理所当然，激励失去了应有的作用；激励欠缺导致员工消极怠工，组织纪律散漫。其四是激励体制的反馈渠道闭塞，管理者对激励体制的定位与员工的定位存在一定程度的偏差，反馈渠道闭塞则导致激励体制不能准时依据企业发展而调整方向标，从而不能摆脱自由的落后、错误、不合理的成分，这对于企业管理有弊无利。  3.传统与现代企业管理在激励体制方面的对照  虽然传统企业在激励方面存在着诸多客观问题，但不少传统企业或多或少地意识到激励对于企业管理的作用，能够将激励提升到一定的高度并赐予一定的空间，期望能通过激励体制的建立和使用促使企业高效运转。在全部权与管理权两权分别的现代企业中，管理者与被管理者处在一个“共赢”的区域中，彼此相互依靠共生。管理者的价值通过被管理者来实现，二者共同协作才能实现企业的目标。因此，现代管理者对激励体制有着更为深入的理解和更为坚实的依靠。如何在传统企业管理的基础上更加深刻地理解激励制度于企业管理的重要意义，并结合当下时代发展的特点和企业自身的管理模式，研制出适用现代企业发展的激励体制才是现代企业管理者着重探讨的问题。  二、适用于现代企业管理的激励体制  建立科学合理的激励体制，关系着企业员工工作效率的提升空间、管理层与员工间的和谐合作关系、企业文化的认可度和推广度，最重要的是关系着企业运作效率和企业目标利润的实现。笔者认为，要建立适用于现代企业管理的激励体制主要从以下四个方面入手。  1.加强员工培训，拓宽晋升渠道———ERG理论  组织行为学内容型激励理论中ERG（生存－相互关系－成长）理论如是阐述：职工的需要有三类：生存的需要（E），相互关系需要（R），和成长发展需要（G）。该理论认为，各个层次的需要受到的满意越少，越为人们所渴望。在现代企业管理中，管理者们往往重视了员工的生存需要而为其供应了建立相互管理的内部网络平台，但往往忽视了员工成长发展的需要。成长发展是员工不满意于现有能力素养状态的体现，他渴望得到进修和培训，以进一步提升自己在企业中的生存能力和获得晋升的可能性。制定人才培育计划，拓宽晋升渠道有利于员工在本职工作中加强努力、开拓创新，以争取晋升，从而实现目标和价值。因此，要提高企业的绩效要从增加员工满意度和降低受挫感两方面下手。  2.实施团队激励，提升整体效率———过程型激励理论  组织行为学中的过程型激励理论主要包括公正和期望这两部分内容。公正理论指出，企业内部的安排公正是激励的重要因素，安排不公，必将导致人心不稳甚至社会动乱。而在企业激励的内部，相对公正的实现是满意人们需要的重要条件。人们都关心自己收（Q1）与支出（I1）的比例同条件相