民营企业的TOC效应.docVIP

民营企业的TOC效应 一个企业从无到有，本来就是一件十分不容易的事。通过数年的苦心经营，企业已经具备了一定的原始积累，正面临着如何做大、做强和持续经营。但不少民营企业却因无法突破开展“瓶颈〞而纷纷“落马〞。中国的民企大多是短命的，平均仅有3.9年的生命历程，可谓“昙花一现〞。究其原因，是因为不少企业无法突破各种开展瓶颈，其中人力资源管理瓶颈是横亘在众多中小民企面前的一大障碍。对于民企来说，管理越来越成为一种持久竞争力。一个管理混乱的企业当然谈不上什么市场竞争力。严格意义上来讲，目前绝大多数的民企都面临着不同程度的HR管理危机。正如“蝴蝶效应〞一样，HR管理危机很可能导致本钱管理危机、组织机构的制衡危机、人才管理危机、企业文化危机、市场信用危机等种种危机。随着企业规模的扩大，当管理者发现信息失真、决策失误，企业应对市场变化的敏感性和反响能力在下降，内部各个部门在执行时难以默契配合，一旦出现问题又互相推诿时，那这个企业很可能碰到了HR管理瓶颈。打个比方，如果把企业比作一个天平，当外部竞争对手增多、竞争压力增大时，来自市场的不确定因素骤然增多，经营风险和管理本钱的一端在悄然而迅速地上升；而经营灵活性、利润和员工积极创造性一端却在下降，那么这个企业很可能碰到了管理瓶颈。具体到HR管理，不少民企开展到一定阶段会面临机构臃肿、人员超编但核心人才缺失，人力资源本钱上升但工作效率降低、