民营企业的发展现状.docVIP

中国民营企业的开展现状 中国民营企业现阶段开展中的管理问题及对策 中国较早成立的民营企业，现在多数已走完创业阶段——在该阶段，民营企业家依靠个人能力完成了两件事：资本原始积累和业务根底初步建立。现阶段，相对于资本资源和业务资源，民营企业的管理资源严重缺乏，因此，现在及将来一段时间，这些民营企业必须在提高组织管理水平上下功夫，否那么，就很难跨入新一轮开展阶段。民营企业管理资源严重缺乏，主要表现在以下暴露出来的主要管理问题中： 一、中国民营企业开展阶段导致的管理问题 1．重业务，轻管理 较早出现的中国民营企业现在根本处在成长期的末期、成熟期的初期。这就出现了一般企业在这个阶段普遍存在的现象：由于企业开展到这一阶段之前，高层经营者优先关注业务的增长，对管理的重视程度相对不够，“大企业，小管理〞的矛盾突出出来。这时，企业要想构造出新的开展空间，必须开始加强各种根底管理、理顺业务和管理流程、构造新型管理模式、设计相适应的鼓励和约束方案、健全必需的制度体系。否那么，企业必然面临很大的管理风险，制约企业的进一步开展，严重时甚至导致企业失败； 2. 部门和团队工作模式不能形成，组织行为中的个人倾向严重 在成熟的企业里，部门和团队是组织运行的根本单位，个人只能通过部门〔或团队〕和标准的制度起作用，个人行为必须遵循组织行为。而中国民营企业由于缺乏标准的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行根本上依靠的