武汉钢铁集团财务管理系统实施案例.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 武汉钢铁集团财务管理系统实施案例  如何在大型制造企业中实施财务管理，又是如何把财务管理与其他业务流程进行优化整合呢？  武钢是新中国成立后由国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9万人。2005年3月，武钢和鄂钢实现了联合重组，为中国重要的板材生产基地，拥有从矿山采掘、炼焦、烧结、冶炼、轧钢等一整套工艺设备，钢铁生产规模居国内前三。  企业管理提升遭遇信息孤岛  武钢集团公司财务会计电算化工作自1996年后使用珠海远方财务软件，脱离了手工记帐，使整个集团的财务核算规范化，会计信息质量得到了提高。财务工作信息化走在了其他专业系统信息化管理的前面。2000年伴随系统升级，武钢集团全面实现从手工记账到计算机自动集成账表的转换。  虽然武钢集团的财务信息化建设已经取得了一些成果，但随着公司的不断发展，企业管理要求的不断提高，现有分散式的财务信息化系统已经不能适应集团公司对财务信息的需求，不能准时为武钢集团公司进行经营决策供应精确的财务信息，详细体现在以下几个方面：  管理模式与管理工具的不匹配。无法满意集团对下属单位的监管要求。集团公司没有有效的手段加强监督和掌握，不符合现代集团企业集中式管理的趋势。  　　1.各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息孤岛，集团