某连锁企业竞争力分析.pptx

我们的竞争力 ;连锁共享的经营模式是我们的竞争力 “两网”合一的综合网络是我们的竞争力 规模是我们的竞争力 核心价值观是我们的核心竞争力;连锁共享的经营模式是我们的竞争力;连锁共享的经营模式是我们的竞争力;连锁共享的经营模式是我们的竞争力;连锁共享的经营模式是我们的竞争力; 连锁共享模式的建立和不断完善是我们必须坚持的，绝对不能动摇 对连锁共享模式的忽视会带来巨大损失 脱离基本操作模式的个人竞争力很难形成，争而 无力也不是我们的初衷 ;考核是指挥棒，代表我们希望的方向 考核个人：强化竞争氛围和竞争意识，促进个人竞争力的迅速提高 考核团队：强化共享的操作模式，提高模式竞争力 新进入公司要强化团队，培养连锁共享的操作习惯与意识 成熟公司要完善考核淘汰机制，提高个人竞争力;在基本操作模式未形成全体员工的操作习惯的情况下，过分强调考核个人是灾难性的 在基本的操作模式已形成全体员工的操作习惯的情况下，不考核个人也是灾难性的 对有从业经验的员工必须洗脑，认可企业文化，认可并遵守我们的基本操作模式，否则必须让他离开 我们要经验，但我们更需要企业的长远发展 成功的路没有捷径;连锁共享的经营模式 是我们的竞争力;“两网”合一的综合网络是我们的竞争力;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:34:57 上午08:34:5712月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%??要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:34 上午12月-2108:34December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:34:5708:34:5703 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:34:57 上午8:34 上午08:34:5712月-21 ;描述： 建立并完善以网站为核心的信息化渠道和以连锁店为核心的传统渠道相融合的综合服务网络。向客户提供房地产中介、评估、装饰、金融、保险代理等综合服务，不断提高服务能力和品牌影响力，成为绝对第一的市场领导者;;三、我们的经营模式 网站＋线下 线上＋呼叫中心＋线下服务的结合方式 线上的客户需求通过线下的连锁店实现完整服务;三、我们的经营模式 访问量（05年1-8月日平均访问量）;三、我们的经营模式 通过线下客户成交的收入;三、强化“两网”合一的综合网络 缩短与客户的距离，放大渠道价值 互联网在传统中介行业的深度应用，体现高成长性 互联网资源比重的增加，降低企业经营成本，提高企业竞争力;“两网”真正合一，建立高效流程，提高竞争门槛，拉大与竞争对手的差距 “两网”合一的综合网络放大企业价值，使企业走向资本市场;“两网”合一的综合网络 是我们的竞争力; ;;;规模是我们的竞争力;核心价值观是我们的核心竞争力;企业使命;核心价值观是我们的核心竞争力;核心价值观是我们的核心竞争力;核心价值观是我们的核心竞争力;核心价值观是我们的核心竞争力;核心价值观是我们的核心竞争力;二、我们企业的发展规律; ;;; ;三、新形势下准确理解、正确运用核心价值观 3、在新的形势下，要不断强化我们的核心竞争力; ; ;核心价值观 是我们的核心竞争力; ; ;谢 谢 大 家