房地产项目建设项目风险总防范方案.pdf

房地产项目建设项目风险总防范方案 16-1 建设项目风险管理 16-1-1 项目风险管理的关键过程 16-1-1-1 风险识 ,即确定项目风险 工程建设项目进行风险管理第一步是风险识 ,根据对 项目组成结构特点进行分析 ,综合项目内外环境等各要素的 关系,发现项目运行过程中存在的不确定性及其来源。 16-1-1-2 风险评估,即评估发生风险事件的可能性和风 险事件对项目的影响 风险评估是在风险识别基础上运用各种工具与方法评 价项目面临的风险的严重程度,以及这些风险对项目可能造 成的影响。风险评估可分为二个方面风险估计和风险评价。 风险估计是计算风险事件发生的可能性及后果的大小,以减 少项目的计量不确定性。风险评估是对风险事件的后果进行 评价,并确定其严重程度。风险识别与风险评估总称为风险分 析阶段。 16-1-1-3风险规划,即编制相应风险的规划 风险规划是在风险分析后对项目面临的风险做出行动 方案的选择,制定出风险规避的策略和风险控制的计划。 16-1-1-4 风险控制,即实施并修订风险计划 风险控制是在项目实施过程中对风险的进行监测和实 施控制措施的工作。风险控制工作有二方面内容，一是实施 风险控制计划中预定规避措施对项目风险进行有效的控制, 妥善处理风险事件造成的不利后果。二是监测项目变数的变 化,及时做出反馈与调整。当项目变数发生的变化超出原先预 计或出现未预料的风险事件,必须重新进行风险识别和风险 评估,并制订的规避措施。风险规划和风险控制总称为风险管 理阶段。 16-1-2 风险识别及其关键步骤 16-1-2-1风险识别应从项目管理的目标出发,通过风险调 查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段,对项 目风险进行多维预测,从而全面认识风险,形成风险清单。风 险识别是项目过程中不断进行的过程。风险识别的结果是形 成风险清单,并进一步形成风险目录摘要,而风险清单中应列 明编码、因素、事件和结果。它是风险管理其他过程的前提 并影响风险管理的质量。 16-1-2-2 风险识别还可以看作是以下五个关键步骤: 确认不确定性的客观存在建立初步清单确立各种风险事 件并推测其结果进行风险分类建立风险目录摘要。→建立初 步清单→确立各种风险事件并推测其结果→进行风险分类 →建立风险目录摘要。 16-1-3 风险管理对策 16-1-3-1 风险控制目标 使项目的各类风险不发生、少发生，或发生过损失最少。 16-1-3-2 风险控制方法及步骤 1、方法：回避→预防→遏制→分散→转移→容忍。根 据项目风险分析及评价结果,针对不同风险因素得出风险管 理对策。 2、步骤:确定和分配、落实风险控制责任制→制订各种 具体《风险因素控制行动方案》→监督实施具体《风险因索 控制行动方案》→跟踪具体风险因素控制行动结果。 16-2 建设项目风险的识别 16-2-1 工程环境风险 在施工前及施工过程中，项目经常受到工程环境的制约， 稍不注意，就会引发一系列的风险。 这类风险的主要表现是，场地开挖导致山体滑坡或影响 临近建筑的结构；石方爆破造成周边建筑物开裂；工程地质 与水文条件异常；地下可能有重要管线及文物；夜间施工扰 民等。 16-2-2 非常规建设的风险 本工程建设属典型的“三边”工程，由此给工程建设带 来诸多额外风险。这类风险最突出的表现是程序上属不合 法，随时有可能在检查中被指出，受到行政监督机构的处罚， 在某些条件下，甚至要求停工。 在行政审批方面，有可能某些工程项目完成后申请输手 续时，不能完全达到行政主管单位的要求，在作了充分的说 明解释后仍不能取得主管部门的认可，导致之前甚至之后的 一些工作不能按公司原计划顺利推进。 另外，由于“三边”工程的特点，往往在前项作业完成 后，尚未取得正式行政审批手续的情况下，就开始下道工序 或下一项工作，也给某些诚信度不高的合作单位有了钻空子 的机会，带来风险。 16-2-3 风险 这类风险的主要表现是，设计内容不齐全；现场条件与 设计之初有变化；设计本身有缺陷、错误及遗漏；局部设计 不符合要求；设计未考虑施工的可行性；指定材料采购不到； 原来有利润的分项工程在修改后变为没有利润或甚至可能 亏损的做法等。 16-2-4 合同风险