订单管理制度.docx

销售部 订单管理制度 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期: 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人 1、目的： 1.1为更好地规范订单管理流程的编制、改订与执行，特制订本制度文件。 1.2为提高订单管理的效率和协同工作，为使公司销售部工作正常有序地运行，为公司带 来更高的经济效益，根据需要明确并细化销售部人员的各项工作职责及内容。 2、范围： 2.1本制度适用于有限公司的订单的发注、订购及审核的管理。 2.2本制度适用于销售部各级人员（包括总监、各科长、具体担当及负责者） 3 、职责: 3.1销售部相关负责人负责订单受注、并监控到审核和到货整个过程 3.2销售部总监负责召集：工厂长、总经理、生产管理、技术研发、品质各部门负责人订 单的有效性，进行评审并最终确认 3.3生产管理根据订单内容制定加工、出货计划; 3.4销售部相关负责人负责订单货款的请付； 4、主要内容： 4.1根据业务内容划分成：采购订单、加工订单，共两部分 5、具体职责: 销售部 订单管理制度 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期: 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人 5.1采购订单 5.1.1对于客户提出的《采购订单》，经与客户确认无误之后，转至销售总监； 5.1.2销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、米购、品质、制造等相关部门，对订单内 容进行评审，确认并得出结论； 5.1.3销售部相关负责人将评审结果联络客户， 0K则由生管部门，安排加工出货计划；NG 则终止；； 5.1.4该批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户； 5.1.5销售部相关人员负责账款的对和催缴； 5.2加工订单 5.2.1对于客户提出的《加工订单》，经与客户确认无误之后，转至销售总监； 5.2.2销售总监负责召集总经理、工厂长、生管、品质、制造等相关部门，对订单内容进行 评审，确认并得出结论； 5.2.3销售部相关负责人将评审结果联络客户， 0K则由生管部门，安排加工出货计划；NG 则终止；； 5.2.4销售部负责联络对方对支给品的供应； 5.2.5该批订单完成加工发出时，由销售部门相关人员通知客户； 5.2.6销售部相关人员负责账款的对和催缴； 销售部 订单管理制度 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期: 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人 6相关文件及记录； 6.1《销售流程图》; 6.2《加工流程图》; 6.3《订单评审规定》 6.4《客户信息表》 销售部 订单管理制度 ^编 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期： 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人  销售部 订单管理制度 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期： 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人  销售部 订单管理制度 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 修改日期: 第 页，共 页 批准人 审核人 作成人 订单评审表 人 系 联 称 名 品 产 量 期 日 货 交 价 单 部 审 评 见 意 审 评 名 期 日 订 签 评门 捋部 、壬审 主持评审人 审批意见 日 月 年 签 编 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 销售部 订单管理制度 修改日期: 编 号：LY-XS-B-第 0001 号 发布日期： 销售部 订单管理制度 修改日期: