某电器公司目标管理与绩效考核咨询方案.pptx

;目录;目录;三个咨询方案之间的相互关系：;1、目标管理与绩效考核方面现在的优势和机会；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;2、目标管理与绩效考核方面现存的问题和威胁；;3、目标管理与绩效考核系统改进的必要性和紧迫性：;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:32:12 上午08:32:1212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:32 上午12月-2108:32December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 8:32:1208:32:1203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。8:32:12 上午8:32 上午08:32:1212月-21 ;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;4、改进目标管理与绩效考核系统的效果体现；;5、目标管理与绩效考核系统改进的方案：;;5.1目标管理与绩效考核流程（2）；;5.1目标管理与绩效考核流程（3） ；;5.1目标管理与绩效考核流程（4） ；;5.1目标管理与绩???考核流程（5） ；;(1)、“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;(2)、 我们应该做什么——职务说明书的优化；;(3)、 量化考评项目与指标(1)；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;5.2“跳一跳，摘果子”——目标的策划；;;;;(3)、 量化考评项目与指标(6)；;(3)、 量化考评项目与指标(6)；;(4)、实施考评；;(5)、考评结果的处理；;(6)、考核与薪酬管理。;(6)、考核与薪酬管理。;(6)、考核与薪酬管理。;(7)、执行力管理;5.3 “前车之鉴”——目标管理与绩效考核失败的案例分析及其应对；;5.4成功案例及其成功要点；;;;;7、各种培训课程；;7、项目经费；;◆学 历： 湖南大学经济系工程企管专业学士 ◆经 历： 1、迪伟嘉电器厂生产部经理 2、翠宁电子厂品管部主管 3、泰通咨询有限公司辅导部经理 4、广州市铭立家具有限公司厂长 5、泰通咨询有限公司副总经理 ◆主要资格： 2004/11 6SIGMA黑带资格 科理（新加坡）顾问公司 2003/08 ISO/TS16949评审员证书 莱茵TUV认证公司;学 历：澳门科技大学工商管理硕士（MBA） 经 历：1、曾任花都新鸿祥陶瓷有限公司生产主任、总经理助理、 2、深圳瑞轩实业有限公司厂务经理、深圳早川制造厂副总经理 专 长：1、企业改造 2、企业经营规划 3、领导和下属课程 4、TQM/5S推行/ISO9000/ISO14000 5、人力资源 6、企业文化建议 7、管理技术培训 取得资格：1、获CRBA国家注册审核员资格 2、APC高级企业管理师资格 ;学 历：1、天津大学管理学院技术经济与系统工程系 2、双修技术经济与管理信息系统专业 经 历：1、志信企管顾问辅导部副理、主任顾问师 2、科建顾问ISO 9000专任顾问师 3、江欧企业集团项目开发部、品保部经理 4、厦门灿坤电器资讯中心系统工程师 取得资格：1、ANSI/RAB QS 9000主导评审员训练合格 2、ISO 9