烟台冰轮集团MES选型实施经验.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 烟台冰轮集团MES选型实施经验  为了实现精细化管理，提高制造能力，很多企业开始有选择的实施应用MES系统，但是，如何选择适合自己企业的MES，MES选型与实施时应当留意哪些问题，e-works邀请到烟台冰轮集团战略规划部信息规划业务经理杨锦川先生发表了他的看法。  为了实现精细化管理，提高制造能力，很多企业开始有选择的实施应用MES系统，但是，如何选择适合自己企业的MES，MES选型与实施时应当留意哪些问题，e-works邀请到烟台冰轮集团战略规划部信息规划业务经理杨锦川先生发表了他的看法。  e-works：贵公司在进行MES选型的时候，选择了哪个厂商的软件，是基于哪些原因作出的选择，假如是选择了企业自主开发，原因又是什么？假如让贵公司再选择一次，是否还会作出同样的打算？为什么？  杨锦川：（1）我们公司进行软件选型时，一般注意以下几个方面：软件的整体架构是否与我公司的管控模式相吻合；软件架构在与其它信息系统的衔接方面或将来扩充方面具有一定的弹性；实施顾问是否具有相关行业的丰富实践经验；软件及实施费用的价格等等；  （2）详细说来，我们公司的MES系统实施没有购买成品软件，采取的是与软件商联合开发的方式。因为我公司的MES项目实施较早，当时没有合适的成套软件供我们选择，而且我们公司包含多个制造单元，当时只选择了一个制造分厂作为试点，投入的资金有限；  （3）假如目前我们公司再一次进行MES软件选型，一定不会再走自主开发的路子，因为我们感觉这种方式最大的弊病在于效率太低，实施周期长，不能尽快地满意企业日益急迫的需求。  e-works：贵公司在选择MES系统时，是否有参考同行业企业的应用状况，为什么？  杨锦川：当然。我们进行软件选型时，特殊留意与我们公司生产经营模式类似的企业的应用经验，他山之石可以攻玉，同一类型的企业，在实施中的重点和难点基本类似，同行的经验，对我们很有启发和借鉴作用。  e-works：假如选择了某厂商供应的软件，那么贵公司在签订合同时，对实施顾问提出了哪些要求，会考察实施顾问的哪些能力？  杨锦川：我们同软件商签合同时，特殊注意要求其尽量保证在项目实施期间顾问队伍的稳定性。对于实施顾问，我们主要考察以下几个方面：是否具备优秀的从业资质；是否有丰富的同行业的实施经验；对软件架构是否有透彻的了解；是否有良好的沟通能力和团队协作精神；是否足够的敬业等等。  e-works：在选型过程中，贵公司还有哪些不太满足，认为需要改进或者避免的地方？  杨锦川：我们公司的MES系统实施走的是联合开发的路子，最初选择了公司一个制造单元进行的试点，现在看来，最大的问题是没有考虑到多个生产单元之间的制造协同问题。  e-works：贵公司在实施MES时，选择从哪些模块入手，应用的状况如何？  杨锦川：我们公司的MES系统，在前期生产管理系统的基础上，主要实施了工艺管理系统的改进、车间设备管理、加工车间的制造执行和成本核算、装配车间制造执行和成本核算、质量管理和工序质量掌握、生产统计等几个模块，解决了计划层与生产执行层之间的信息“断层”问题，基本实现了车间作业过程监控。  e-works：贵公司在实施过程中，是否有遇到问题或难点，最终是怎样克服的？  杨锦川：我们公司实施MES系统过程中，遇到的最大问题就是车间生产成本核算问题，主要原因是生产管理和财务管理的管理思路有矛盾，生产系统与财务系统也存在脱节，最终是通过多次协商和争论才解决了这个问题。  e-works：对于实施MES，贵公司确定了怎样的验收方案？实施完成后，是否达到了贵公司预期的目标和要求？假如有不完善的地方，请指出并分析原因？您认为该如何保证项目实施结果与预期目标的全都性？  杨锦川：我们公司在实施MES系统时，制订了完整的解决方案，明确了项目的目标和边界，在项目验收前进行了模块功能测试和系统整体试运行，并对各个环节应用人员进行了培训，编制了详尽的操作说明和管理规定，基本达到了公司预期的目标和要求。我认为，要保证项目实施结果与预期目标的全都性，最重要的工作是细化项目管理和项目过程掌握。  e-works：您认为MES要在企业中发挥出最大的效用，关键点有哪些？  杨锦川：MES主要应用于制造企业生产现场管理，它的出现解决了生产作业计划的制定、执行和生产指挥调度，生产过程中的突发事件的处理，生产过程中的工艺标准的执行，产品质量的掌握，设备运行状况的把握，产量、在制品、生产消耗的统计，生产线人力资源状况，原料、材料、成品的库存等生产管理者最关心的问题。对于制造企业而言，生