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制度规范年方案 制度规范年方案 制度规范年方案 XX采矿有限公司 “制度规范年 ”工作实行方案 为进一步健全公司制度系统，增强管理制度、管理流程、工作标准建设，全面提高公司管理科学化、精美化水平，实现公司高质量、稳效益和可连续发展百年强企目标，依据公司公司要求，联合采矿公司实质，特拟订本方案。 一、工作目标 经过展开 “制度规范年 ”工作，增强迫度完美和系统建设，促使公司成立现代公司制度，实现职责明确、权责清楚、管理科学，有效防备和化解各样经营风险，形成稳固靠谱、确实可行、科学先进，独具孙庄特点的生产经营管理制度和治理系统，为实现高质量发展百年强企筑牢基础。 二、工作内容 2020 年，为逐渐达到管理 “五化 ”（管理系统化、业务流程化、流程标准 化、标准表单化、表单信息化）要求，公司将借助此次 “制度规范年 ”工作，进 一步完美采矿公司制度管理系统，不停增强迫度履行意识，严格制度落实到 位，提高管理质量、提高管理效率、控制有关风险，实现公司连续稳重营运。 三、要点工作 机关各部门和各单位要依照上司文件要求，经过制度梳理、健全完美规章制度系统，做好制度的 “废改立 ”工作。不停增强迫度的履行力，经过督导落实、检查查收，形成吻合实质、兼备规范效率、可操作性强的制度系统，不停提高精美化管理水平，最后实现用制度管权、靠制度管人、按制度做事的工作目标。 1．有关部门 （ 1）健全完美公司专业管理制度系统。各牵头责任部门和配合部门要通力协作，增强交流，严格依照要求，环绕管理制度系统建设实质，做好本专业管理制度、工作流程、管理表单、外面文件等的健全完美工作，推动公司连续改良，不停提高公司的经济效益和竞争优势。 1 / 4 健全综合管理制度系统，由党政办公室牵头负责。 健全安全管理制度系统，由安监科牵头负责。 健全生产管理制度系统，由调动室牵头负责。 健全科技发展管理制度系统，由技术科牵头负责。 健全法律审计管理制度系统，由法审部牵头负责。 健全发展规划管理制度系统，由公司管理部牵头负责。 健全财务管理制度系统，由财务部牵头负责。 健全公司管理制度系统，由公司管理部牵头负责。 健全组织人事管理制度系统，由组织人事部牵头负责。 健全节能环保存理制度系统，由节能减排、环保办公室牵头负责。 健全通防管理制度系统，由通风区牵头负责。 健全机电管理制度系统，由机运区牵头负责。 健全物质管理制度系统，由资料科牵头负责。 健全信息化管理制度制度系统，由电讯科牵头负责。（ 2）做好部门内部制度评审。各有关部门要对本专业管理制度从合用性、充足性、有效性等方面进 行内部管理评审，对现有规章制度进行全面梳理、查摆问题，查找制度管理方面的单薄环节和破绽，找出制度落实方面存在的问题。一是查察制度能否确实可行、内容全面、精确到位；二是查找制度实行过程中能否有不确实质的地方；三是梳理出制度清单，包含已完美制度、需改正制度、需新建制度。针对存在的问题，本着 “缺什么补什么，错什么改什么 ”的原则，对有关制度进行分类办理。对需订正完美的，要联合实质工作状况进行订正和完美；对不适应实质工作需要、缺少针对性和可操作性的制度，该取消的要实时取消；依照工作需要拟订出台新制度，新制度要重在填补管理缺失，起到优化制度系统作用，保证系统的连续、高效、正常运转。 2 / 4 2．所属单位 1）做好制度健全完美工作。依据公司《规章制度管理方法》要求，对现有规章制度进行仔细梳理，列出制度改正清单，查找制度管理方面破绽和存在问题，解析问题原由，解析在制度履行与落实方面存在症结，健全完美各项规章制度。 2）做好标准系统建设工作，逐渐形成科学、先进、合理和完好的制度标准系统。 区队（班组 )基础建设标准系统，由工会牵头负责。 文化建设标准系统，由 xx 牵头负责。 质量建设标准系统，由调动室牵头负责。安全建设标准系统，由安监科牵头负责。 素质建设标准系统，由组织人事部牵头负责。 培训建设标准系统，由安监科培训中心牵头负责。 四、工作要求 1）成立责任明确的领导体制。各单位负责人要做到工作目标清楚，建设思路清楚，内容标准清楚，业务项目清楚，进展状况清楚。 2）成立分步实行有序推动体制。针对 “制度规范年 ”工作波及面宽、涵盖面广和任务重、眉目多等特点，各单位（部门）要理清思路、突出要点、分步 实行。 3 月尾前，查找本单位制度管理方面现有的不足，达成管理制度及管理制 度所对应的管理流程、工作标准、表单等健全工作后，进行整合、概括，力求 做到管理制度全覆盖、无盲区。 4 月 1 日至 30 日，增补完美，各单位、各部门要将职责范围内的全部制度本着适用性、实效性、合规性、合法性等要求，整顿完美增补到位。 5 月 10 日前，依照一致规定的格式和模板整理后，电子版报企管部。 5 月 25 日前，有关部