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制造型公司生产责任承包考核方案 制造型公司生产责任承包考核方案 制造型公司生产责任承包考核方案 . 目的 为进一步规范公司各分厂管理，推行生产明确分工责任到人，保证生产正常有序进行，职工生产效率与 薪资收入获得进一步提高，生产管理成本获得有效控制与降低，推行有效的薪资分派与工作查核，最后分 阶段实现公司生产产量、交期、成本、质量管理目标，特拟订本合同责任书。 二、范围 合用于公司各分厂所有人员及与生产工作有关的人员管理。 三、职责 3.1 分厂长：是本方案分厂承包第一责任人，负责分厂生产计划下达与生产工作指导、协调、控制，负责月度 生产管理目标工作的有效组织与实行，负责分厂的安全生产责任检查与落实。 3.2 车间主管：是本方案分厂承包车间管理第一责任人，负责安排车间生产订单，指挥、调动、统计车间生产 进度、加工产量申报、现场 6S 管理、安全生产、生产质量管理、设施维修与养护管理； 3.3 车间班长：是本方案分厂承包车间班组承包第一责任人，负责本班组生产订单安排，生产进度统计、现场 6S 管理、安全生产、生产质量管理、设施养护管理； 3.4 业务部 : 负责公司客户订单信息的综合办理 , 拟订生产制令单与月度出柜计划 , 客户质量投诉有效办理等工 作 ; 3.5 财务部：负责公司各项指标花费的分类统计汇总与分厂月度产值成本查核评定，职工薪资统计、分级核算 与发放及其余财务工作； 3.6 行政部：负责分厂职工的招聘、培训、 6S 查核、职工劳动纪律监控、安全生产管理防备、公司制度执行情 况、职工管理投诉办理、后勤生活保障等工作； 3.7 物控部：负责依据生产计划、库存状况供给生产订单物质，保证分厂生产正常需要；分厂各月生产交期综 合考评； 3.8 工程部：负责供给产品图样、零零件清单（ BOM）、工艺文件、作业指导书、新产品单价初评等，解决生产 过程中出现的技术问题； 3.9 质量部：负责对原资料来料、生产过程、最后产成品等生产过程中质量保证的监控与分厂各月质量查核； 四．工作权限 4.1 分厂长技术上直接受总经理管理 , 行政上直接受副总经理管理 ; 4.2 车间主管直接上司为五金分厂长 , 当分厂长缺职时 , 技术上直接受总经理管理 , 行政上直接受副总经理管理 ; 4.3 分厂长权限 : 分厂生产最高指挥权、生产计划下达与调整权、生产停线与休假安排权、生产单价审查权、不 良品鉴别与质量控制权、安全生产紧迫事项处决权、主管级以下职工招聘 / 培训 / 解聘 / 薪资分派 / 工作查核同意 权； 4.4 车间主管权限 : 本车间生产最高指挥权、生产计划执行与落实权、生产工序与设施调整权、生产单价工时 申报权权、不良品鉴别与质量控制权、安全生产紧迫事项办理权、班长级以下职工招聘 / 培训/ 解聘/薪资分派 / 工作查核同意权； 五、承包薪资分派查核方案 5.1 所有承担保理人薪资推行责任底薪 +绩效查核 ( 产量浮动薪资 +成本花费查核 +工作查核 ), 公司依据产值查核 起点标准 , 拟订各生产管理岗位基本薪资与相对应的固定产量系数、各成本花费控制指标、工作查核标准等； 5.2 承担保理主要分四大控制指数： 第一为产量控制指数：各分厂对应起点产值查核标准，拟订各岗位产量系数，经过当月实质产值的上下浮动计 算出产量薪资，真实表现多劳多得的薪资分派原则，力求各月度 98%实现生产产值目标； 第二为交期控制指数：各分厂依据生产实质状况，正确答复订单的交货日期，做好生产的全面评估与合理计划 工作，严格控制因交期所产生的各样损失花费，并拟订详尽的生产交期工作要求，力求 98%保证客户的交期； 第三为成本控制指数：各分厂对应直接生产职工薪资、管理人职薪资、机物料消耗资用、水电花费、设施维修 厂房折旧花费、安全生产工伤花费、办公花费、职工福利支出等有关花费，公司拟订可参照、可实行、可对照 各成本控制指标，并要求职工在各项生产工作一一获得落实，力求 95%生产制造成本获得有效控制； 第四为质量控制指数：各分厂对应公司生产工艺标准，拟订详尽的生产工序作业标准书，经过对生产质量进行 事先计划、事中监察、过后整顿等工作流程，对照公司早年质量退货花费、客户投诉索赔花费、隐性质量成本 等，拟订可实行的质量控制指数，真实做好全员参加、质量第一的生产原则，力求 98%生产质量成本获得有效 控制。 5.3 承包责任合同书 : 各分厂承包责任人对应公司各项查核指标与薪资分派方式与公司签订责任合同书 , 经过双 方各自执行有关合同的责任与义务 , 真实把生产工作当作自已的事业来管理、来落实、来享受劳动成就。 5.4 承包分厂依据公司订单与生产实质状况 , 拟订合理的分厂人员架构计划、 对职工的薪资与待遇进行明确的规 定，并同