施工质量管理职责.docxVIP

项目经理质量职责 项目经理是施工经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的贯彻质量负全部责任。 组织有关人员对班组操作者进行技术、质量交底。按施工程序合理组织施工，对分项工程或工序要求先做好样板，以点带面，推动在施工程质量不断提高。 监督班组认真开展三检，参加上级部门质量检查工作，主动为质量检查人员提供便利条件，并对存在的问题进行质量攻关。 组织项目部内部质量检查，随时掌握工程质量情况，找出问题根源， 寻求解决办法。 坚持质量问题或事故检查“三不放过”的原则，并按有关规定及时上报。不得隐瞒或袒护。 参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。 项目生产副经理质量职责 项目生产副经理必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现，对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。 施工生产中认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。 每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底．关键工序做好上道工序对下道工序交接的交接工作。 经常组织工班组长认真执行三检。参加上级部门质量加检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题．在规定时间内组织有关人员纠正。掌握在施工程质量工作情及，做好检查记录。 对造成质量事故的直接责任人必须坚持“三不放过”的原则、比及时汇报项目经理及有关人员不得隐瞒袒护。 工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。 技术主管、技术员质量职责 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，对责任班组和个人，给予停工、返工、罚款处理。 认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内业资料，对因没有及时检查而造成的质量问题负有重要责任。 建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集整理工作，资料整理及时齐全。 参加结构和竣工质量检查评定工作。 工长质量职责 必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。 组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。 组织班组开展自检互检交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时处理。 控制本专业主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。 负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。 试验员质量职责 严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、商品混凝土的必试关，及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计量等。 按规定批量制作试件，按比例送见证试件。试验资料齐全。 测量员质量职责 按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续。 对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变形观测，并按管道收集和保存有关资料。 专职质检人员质量职责 严格按施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准规定， 进行验收评定和监督检查。 及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。 坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作，监督质量事故和质量问题的处理。 材料员质量责任制 据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。 过场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对过场原材料外观质量进行检查，正确标识。 根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划。深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料进行试验，否则禁止使用。 实行计划用料，根据施工场地情况堆放材料，加强材料现场管理和使用。 做好修旧利废工作。建立物资进出审批制度，严格控制工程日用品的消耗。 健立保管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。