新零售的江湖里或许并不存在真正的赢家.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新零售的江湖里或许并不存在真正的赢家  电商落幕的夕阳下，我们并未看到新零售仗剑而来。  当电商走进十字路口，我们选择了新零售作为它的承继衣钵者。时间已过很久，我们依旧没有看到新零售给我们的生活带来实质性的影响，唯一看到的是那些投身新零售洪流里的弄潮儿困难沉浮。同电商时代人人都是参与者不同，新零售时代的参与者或许仅有大型平台。  这是一场全新的游玩，互联网时代的既定套路在新零售时代失灵，新零售需建构一套拥有自己鲜亮特色的独立运行体系。因为在沦为基础设施的大背景下，互联网技术在改造原有商业上愈发显得力不从心。新技术仅是新零售的很小一个方面，实现线上与线下的融通、B端与C端的无缝对接、建构以新模式为基础的新体系才是考验新零售能否担当起后电商时代发展的关键。  如今，新零售的参与者们很大程度上有互联网思维作祟的嫌疑，搭建平台获得红利的简洁规律让他们从一开始就已经犯错。用互联网的思维和规律去看待新零售只会把我们带入到互联网的世界里，真正能够以新技术的角度来看待新零售才是打算将来广度与深度的关键。投身新零售的人们以相对商业底层的规律看待新零售只会把它再度带进新的逆境里，以顶层设计的方式来布局与实践新零售才能统筹全局，获得突破。  新零售的商业规律是对互联网时代业已形成的资源、体系、规律进行的一次全新建构。仅仅只是表皮的改造无法探及新零售的本质，通过新技术的力气重塑传统商业模式，或许才是新零售真正让人感动，并且真正能够给行业带来本质转变的地方。简洁地将新零售看成概念的人们最终将会真正变成一个概念，这才是最可悲的。盲目地加持新零售的概念，而不去重新梳理和建构电商时代的体系，只会把新零售引入平凡。  盲目加持新零售带来的是浮躁与浮夸  互联网红利的落幕让习惯了互联网模式的人们一时间乱了阵脚，他们习惯了以概念的方式来获得关注，缺少真正扎根到详细行业的士气。当新零售被推到历史前台，人们开始投入它的怀抱，只是投入怀抱的姿态与互联网时代毫无差别。这种为了缓解互联网技术落幕带来的恐慌而拥抱新零售的做法，只能把新零售引入到浮躁和浮夸的境地。但盲目地拥抱并不能够他们带来任何改观，只会把他们带入到新的逆境里。  新零售本身加持的技术并非像互联网时代这么简洁。新零售对于传统电商体系的建构并不是简洁地依靠简洁的技术就能够实现的，重新确立人、货、场三种元素的地位，需要除了互联网之外更多新技术的加持。盲目拥抱新零售的浮躁与浮夸缺少了真正深度参与到新零售详细流程和环节的耐心，当资本不再垂青他们的时候，他们口中的新零售便成为烂大街的无人货架、无人商店。  因此，更多新技术的加持才能成就真正新零售时代的来临。试图通过假借新零售的转变来获得资本关注的做法，将会把新零售的发展带入到原本电商时代的逆境里。被浮躁和浮夸的气氛覆盖着的新零售最终将会变成一个浮于表面的东西，缺少了落地上的实质性进展，概念、噱头便会充斥其中，新零售终将从风口跌落尘埃。  当无人货架抢滩登陆办公大楼，当无人超市遍布城市角落，或许新零售已经开始失去了它原来应当具备的功能和意义。在互联网红利落幕下惊魂未定的人们虽然抱住了新零售的风口，但缺少了对于新零售的理解，仅仅只是连续电商时代的思维，只会把新零售带入到全新的俗套里。  新零售说究竟是巨头之间的游玩  正所谓天下大势分久必合合久必分，新零售市场同样在诠释着这样一个道理。马云在云栖大会上有关“新零售”的一番阐述彻底将人们带入到新零售时代的同时，好像也注定了新零售是一个只有巨头才能真正有参与资本的游玩。新零售最基本的S2b的模式最终打算了大S是整个产业的上游，只有真正能够给小b进行深度赋能的企业，才能在新零售时代大行其道。  新零售后来的发展轨迹描绘着原本就属于巨头的颜色，那些试图借助新零售的风口突破互联网巨头生态体系的创新者们最终不得不低下头来。无论是以资本为切入点的大手笔地进行线下场景的建构，还是以技术为突破口的创新性的对传统行业进行深度赋能，这些真正扯动新零售神经的做法好像都与互联网巨头有着或多或少的联系。  无论是资本运作，还是新技术研发，对于生存依旧是首要问题的创业者来讲都是难以深度加持的。新零售说究竟依旧是巨头们之间争夺利益战场的全新游玩，他们通过将自身在互联网时代积累下来的资源集中到新零售、新金融等诸多新事物商业，以此来连续维持自身在互联网时代的先天优势。  新零售的战场并不仅仅只是平台战役，而是自身能力的战役。因为自身能力的多寡直接打算了他们究竟能够给外部多少B端用户进行赋能。对于一个自身发展都难以预料的企业来讲很难讲对别的公司和企业进行赋能。以赋能为主打的新零售失去了赋能本身，带来的一