某公司员工持股计划培训教材(powerpoint 41页).pptVIP

认股权持有人行权购股的信贷支持 认股权持有人在行权时，需要按照约定的行权价格购买公司股份，则关键人员行权所需要的行权购股资金为在40—16万元，因此需要对购股资金作出相应的信贷安排。 认股权持有人行权购股所需资金除自筹一部分外，余下的部分可以考虑由海信通信公司原股东提供贷款支持。 认股权持有人在还清贷款之前，其所购股份只有分红权，没有投票权。 新华信成功案例 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第三十一页，编辑于星期一：九点 十六分。 Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 员工持股计划 制度建设,提高管理,立于不败 -员工持股计划 新华信管理咨询 北京 上海 广州 2000年01月8日 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第一页，编辑于星期一：九点 十六分。 历史沿革 创业之初,企业的成功靠个人能力,胆识和敬业精神 企业的持续成长和发展,需要制度来保证 企业的竞争是人才的竞争 人才竞争的实质是制度的竞争 没有制度时,成功靠机会与胆识 有制度时,人才向优秀的制度集中 推动国有企业在制度竞争中走出弱势,要求企业家的远见卓识,也是企业家的神圣职责 竞争力 变革的力量 有条件要上 春兰通过自身的发展,创造了建立职工持股的条件和资格 没有条件创造条件也要上 联想的员工持股制度保证了企业在竞争中立于不败之地 企业制度竞争的时代开始了 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第二页，编辑于星期一：九点 十六分。 历史背景 嘉陵是中国最大的摩托车制造厂商之一 其他竞争对手采取灵活的手段吸收嘉陵的人才 作为传统行业的厂家,地理位置不具优势,对优秀人才不具吸引力 作为国营企业,嘉陵的人力资源情况复杂,员工持股,尤其是高层管理者持股政策的制定和实施比较复杂和困难 现 状 嘉陵面临更大的人才竞争局面 全国各地均在探索各种方式的员工持股计划,嘉陵若在员工激励,尤其是高级人才激励方面落后的话,将在竞争中处于不利地位,先进的人力资源管理和激励制度将保证各项管理制度的实施及贯彻 重庆市政府已经原则同意高级管理者可持100万元的期权 挑战与机会 问 题 嘉陵的员工持股计划是否具有可操作性? 该方案是否能对各级管理人员,科研人员起激励作用? 该方案是否能调动员工的劳动积极性什么？ 该方案能否激励管理者为嘉陵的长期发展负责? 该方案能否反应高级管理者为嘉陵的发展而应有的劳动成果? 该发案能否推动嘉陵的发展战略的实施并提升嘉陵在行业中的地位? 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第三页，编辑于星期一：九点 十六分。 主要问题分析 嘉陵应采用怎样的长期激励方案？ - 长期激励方案如何与现有资源相匹配？ - 长期激励方案怎样与现有的短期激励方案相协调？ 如何实施长期激励方案? - 如何充分利用政府政策? - 如何充分利用在重庆市领先实施的优势? - 如何充分参照全国其他地方的经验? - 实行的范围多大，标准如何制定? - 如何处理方案实施过程中的变化？ 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第四页，编辑于星期一：九点 十六分。 主要工作内容 确定激励的范围和数量 决定股票的来源 议定管理委员会章程 申请成立实体的准备 员工股票分配方案 资金筹措方案 订立还款计划 制定参与公司管理的方法 红利分配规程 股票回购规程 预留股票的管理和新员工认购办法 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第五页，编辑于星期一：九点 十六分。 方法论举例 基本工资 短期奖金计划 正常员工福利 高级人员的 特别福利津贴 长期激励计划 员工收入激励模型 2000-11-2 * Copyright?2000 By SINOTRUST Management Consulting 第六页，编辑于星期一：九点 十六分。 管理者报酬模型 经理市场： 同行业经理人员收入水平 企业所在地区收入水平 企业员工平均收入水平 企业外部环境因素： 行业环境 经济环境 竞争环境 企业经营成果： 公司资产增值状况 公司主要财务指标 企业性质： 规模