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影响生产效率的要素 影响生产效率的要素 PAGE / NUMPAGES 影响生产效率的要素 影响生产效率的要素 影响生产效率的表象之一——生产车间的原因 1、人员问题： 集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合 理，员工牢固性较差，员工士气低落，纪律松弛，总 之都能够总结为：不会做或不愿做。 2、设备工装问题： 集中表现设备保护保养不善以致故障率高，机修人员的工作重心是维修而不是保养预防，坏哪才修哪，修睦了这里坏那处，一天忙个不停，必然会以致设备生产时的停停敲敲。 3、现场物流问题： 库房与收发连结不好，配料效率低；收发人员对 生产开始与中途生产配合度不高，以致待料；物料整 理不好，表记不清，以致停工会翻找等等。 4、工艺品诘问题： 生产工艺，质量标准不明确，经验错误未加预防 而重犯，成功经验未能总结实行。。。。这些现象不 但以致没有生产效率，还会以致错误作业。 5、现场管理问题： 现场凌乱以致物料的大量查找与重复搬运，工作 场所与工作台面凌乱阻拦生产作业顺畅进行，任务分 解不合理，好多作业员上班时间内并未有效的工作。 影响生产效率的要素 影响生产效率的表象之二：生产管理过程中的原因 1、计划管理问题： 出货计货——生产计划——物料进度 / 外协进度 计划，各种计划间缺乏连结，生产负荷，车间负荷， 工序负荷间缺乏平衡，必然以致生产停停走走。生产 先期工作缺乏充分准备，生产指令缺乏合理性，让生 产流程的连结性，平衡性遇到破坏，生产过程与进度缺乏有效控制，以致作业计划无法落实，也无法针对异常进行有效的拯救。 2、运作问题： 运作流程经常脱节，计划和车间，车间与班组之 间的信息不畅达大大阻拦了管理效率；各单位间缺乏 协调，配合，服务意识，也缺乏有效的兼备管理，人 力的给生产效率带来阻拦。 3、工作方法与习惯： 管理干部未能在工作中探究，总结经验来提升自 己的水平，没有形成一套卓有收效的工作立法（如： 工作优先级原理，报备管理，抗搅乱管理）未能科学 分权与分责管理，有效发挥手下的作用，必然以致： 忙，盲，茫（匆促，盲目，茫然） 4、异常办理： 各种异常未能及时停止，（特别是质量异常）， 影响生产效率的要素 并像雪球同样越滚越大，让生产陷于逗留，管理人员 未能认真进行生产巡逻，无法大巡逻中发现问题，就 更谈不上指导与解决问题了，生产瓶颈总是得不到补 强，同样的生产阻拦接二连三的出现在生产过程中。 5、单位生产领袖的困穷： 每个生产干部的都应该是该单位的精神领袖，具 备引导与推动手下倾尽全力完成工作的组织能力，这 样就要求管理干部得各处带好头，做好模范，示范作 用。长此过去必能形成“战斗力”，对于怕吃苦，怕 吃亏，爱计较个人得失的干部来讲，是不能能做好单 位的生产领袖的。因此，基层干队伍伍是企业管理的 一个核心问题。影响生产效率的实质之一：不是外因 的外因 1、订单问题： 拥有高难度，需要成本，高代价的订单太多，会 损害了生产员工的干劲与士气，琐碎的小订单，频频 变换的生产品种将对生产效率带来破坏性的影响；客 户要求变化无常，给生产计划带来破坏性的影响；客 户的错误与业务的错误等不仅影响生产效率，并会成 为另一些人犯错的错口。所有这所有，对企业带来的 影响远不但是生产效率层面的影响，而将是极为深远 的。 影响生产效率的要素 2、供应链问题： 主料，辅料，外协等环节经常性无法配合生产运 作，无法同步供应合格的物料，不但无法为生产计划 优化调整供应条件（经过生产计划的优化能够提升生 产效率，降低工艺成本，牢固生产质量等），而且会 给生产计划的贯彻带来灾祸性的影响。 3、计划变化问题： 由于订单流与供应链不合理的影响，常以致生产 指令朝令夕改，使得各生产单位频频更正计划，不仅 浪费时间，影响效率，还以致现场凌乱特别，大大加 重了生产管理人员的工作量，使他们成天陷于“意 外”的工作旋涡中。影响生产效率的实质之二：根本 性的内因。 1、生产职责不清： 每个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情， 依照什么流程，应用什么方式，方法去履行工作，前 后工序和相关人员的关系等等，这些重要的 xx 若是 没搞清楚，自然做不好工作。 2、核查不严： 好多管理人员对手下核查不能够脚扎实地，不能够通 过建立和运用科学的数据系统来实现核查，经常是做 好做坏一个样，都相互相互高高兴兴。这是一种“怕 影响生产效率的要素 冒罪犯”的产物，殊不知由此惹起的结果：反正做好 做坏，做快做慢差不多，以致大家向后看齐，而不是 向前看齐。这不但是拿企业的钱送人情的问题，而是 拿钱去买“效率退化”的问题。这种管理人员自己就 不合格，必定及时的更换才能解决。 3、规划不好： 对生产要素（人，机，料，法，环）未能合理规 划，组织分工；对人员，设备，时间等资源缺乏科学 运用与控制；对质量系统