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影楼管理六大问题 影楼管理六大问题 PAGE / NUMPAGES 影楼管理六大问题 解答：影楼经营管理中常有的六大问题 影楼行业在改革开放后经过几轮的洗牌好多影楼走上了品牌化、 规模化经营的道路这些影楼要钱的时期已经过去， 接着到来的是影楼要命的时期， 怎样才能做成百年品牌老店是广大影楼企业家关心的问题， 怎样做才能使我们的影楼基业长青， 哪些问题将影响影楼的生计和发展，孰是孰非我们必定弄清楚， 只有当我们知道了对与错， 我们才能力争只做正确的事， 不做错误的事。 我们就影楼管理中大家应关注的几个典型问题， 与大家一起商讨， 希望对影楼健康发展有所裨益。 问题 1 ：“摸着石头过河 ” “摸着石头过河 ”是中国改革开放初期的一句名言， 但现在却成了目前中国影楼管理中一个很大的问题，有人经常讲这句话，摸着石头过河，走到哪儿是哪儿，影楼赢了是赚的，赔 了是交学。 有的影楼经营者经过多年的节衣缩食， 想尽所有方法筹集来的一点创业资本， 所有都交了学费。 解答：随着市场的成熟竞争越来越激烈，影楼的薄利时代也已经来临，若是你的影楼， 还摸着石头过河，以赔了就当交学费的心理来经营的话， 结果只有四个字： 灭顶之灾。 怎样 才能不再摸着石头过河，使我们投资能获取预期的回报呢 ?这就需要我们在做先期的投资决 策时，有市场调研、有目标、有计划、有执行。好好地考虑一下吧，你最好能够对你的影楼 做出近五年的发展目标和总规划， 只有明确了目标规划后， 发展才不再是懵懵懂懂摸着石头 过河了。 问题 2 ：“西部牛仔 ”现象 我们看过美国西部电影。 西部的牛仔横枪跨马， 驰骋在茫茫的草原上感觉特别潇洒， 但实质上他们是一天到晚忙繁忙碌在照顾那些各处乱跑的牛群。 我们的影楼经营者、 管理者和职业经理人从某种意义上说也是西部牛仔。 每天清早起来周围奔忙于茫茫的商海中， 忽然前面来了一只老虎 ( 重要问题 ) 怎么办 ; 影楼经营者者马上拔下腰间的 “长枪 ”(对策 ) 对准这只老 虎( 问题 ) 一枪把它射倒 ( 解决问题 ) 。但问题会无量无尽地出现， 忽然间又来了一群 “土狼 ”(更多的问题 ) ，花销者投诉了、相框没货了、工商来检查了、扩片质量出现问题了、竞争对手 又有新行动了等等问题。 面对这些问题应怎么办。 影楼经营者只能拎出 “宝刀 ”(急策 ) 对着这些问题就是一阵乱砍狂杀。工商局，马上见。税务局，请吃饭。顾客退片，好商讨，相框没了，马上去进货。员工要走加红包 ! 竞争对手，价格战人晨素来杀到夕阳西下，我们的影楼 老总才拖着疲备白躯骑着垂头丧气的马儿下班回家。 此时影楼经营是有两种感觉， 第一在影 楼舍我其谁、 第二极度疲孤独， 走着走着看见一个西部的酒吧， 有一个美丽女郎在当炉卖酒， 太累了， 去喝杯酒吧， 于是可能又若了一段不应该发生的感情故事， 结果只能是市场被姜对手占有了，家庭乱了，影楼黄了。 解答： 中国好多企业家和影楼经理人 40 岁以前， 在用生命来换取金钱 40 岁今后却又 在利用金钱去购买健康， 生命。 若是一个现代化的影楼仅靠投资者、崔者和员工的勤奋，仅 仅靠人盯人战术是绝对没有发出路的。 而应该建立健全企业的管理制度， 拟定明组岗位职责 将每件事情落实到实质人头上。 由影楼老规划整体的发展方向， 拟定发展策略由高级干部将 务合理地分配到各个部门 ; 由中层主管千部进行任务落实、推行和督查。 问题 3 ：“有效沟通 ”不畅 以前的传统照相馆在十几个人、 七八条枪的小规模时， 沟通还是很顺畅的， 但随着企业的逐渐壮二变成几十人、 上百人的大企业时沟通就简单出现， 问了照相馆创业初期只有几个人，还有很多夫妻店，信息流传是不行问题的，大家用眼神也能迅速传达信。当影楼规模变 大时， 级别增添时上下级之间就变得难以沟通了， 违规反叛的事情开始发生， 于是好多影楼 请职业经理人来进行专业的管理以期解决问题。 当业经理人对影楼进行严格监控、 细化管理、健全规章度后， 员工却因此产生逆反心理， 不再愿意进行沟通， 当情况恶化时影楼又更进一步增强迫度管理、 严处分结果以致员工怨声载道， 管理严重失控， 最后员工主动离职搜寻新的工作。 解答：出现这种情况， 老板与员工都互不理解互责备。 可是却极稀有人会想到是上下级的沟通不畅以致问题的发生。 在影楼中由于管理模式的老化， 以致我们没有认识到上下沟通的重要性， 沟通模式落后的是家长式的发言， 有的是师徒式的命令， 都没有意到对方的感觉， 以致沟通受阻。我们影楼的管理应建一种自上而下的沟通模式和自下而上信息反响体系。 问题  4 ：“有效授权 ”困难 影楼做大后， 管理者就必定要做一件事： 把权益向下递。 但我们的影楼经常在授权这一 环节出现问题，影楼经营者授权一般有两个习惯：第一我必定认识你