生产管理工时定额与生产能力.pptxVIP

工时定额与生产能力;第一节 工作设计;一、工作设计的内容和影响因素 ;（二）工作设计的影响因素;（三）分工与劳动生产率;（三）分工与劳动生产率;二、劳动者的体能与运作效用;二、劳动者的体能与运作效用; 动作分类与时间值;运作效用的问题;三、人机工程;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大??还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:30:24 上午09:30:2412月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:30 上午12月-2109:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:30:2409:30:2403 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:30:24 上午9:30 上午09:30:2412月-21 ;第二节 工时定额;（二）制定工时定额的作用和意义;（三）制定工时定额的方法;二、工时定额测定;测时的基本功能;测时的步骤 ;测时数据的处理;计算异常时间值过程 ;测时数据的处理;测时数据的处理;三、定额时间;作业总时间构成;定额时间;作业时间;准备与结束时间;布置工作地时间;休息与自然需要时间;非定额时间;不同生产类型工时定额的时间组成;各种生产类型单件工时定额的计划方法;四、学习曲线;学习曲线(续);学习曲线(续1);学习曲线(续2);学习曲线的绘制;学习曲线的绘制(续1);学习曲线的绘制(续2);学习曲线的绘制(续3);表5-2 各种学习率下的幂指数值;例题;第三节 生产能力;一、生产能力的概念、种类和影响因素;生产能力的种类;生产能力柔性;提高企业生产能力的柔性;规模经济和范围经济;最低经济规模与)最佳经济规模;决定生产能力的要素;影响生产能力的基本因素 ;二、企业生产能力的计算和查定;（二）生产能力的计量单位;具体产品;代表产品;换算系数;假定产品;假定产品劳动量的计算;（三）生产能力的计算;（三）生产能力的计算;设备组生产能力的计算;(1)以代表产品为计量单位计算设备组生产能力;换算;(2)以假定产品为计量单位计算设备组生产能力;以假定产品为计量单位计算设备组生产能力;3、工段(车间)生产能力的计算和确定;某机械加工工段生产能力综合平衡的图解示例;4、企业生产能力的确定;企业生产能力的确定;(四)生产能力与生产任务的平衡;案例