生产管理规划设计.pptxVIP

慈溪市金龙洁具有限公司;生产运营规划构想;订单交货:资材经理直接对总经理负责; 品质/产品开发:品技经理直接对总经理负责 (含打样); 成本管理:财务经理直接对总经理负责; 生产管理: 生产计划:资材部负责编制下达; 生产领料:仓库根据生产计划BOM(产品配套表)备料发料; 生产安排:生产部根据SOP工艺流程标准工时排线生产; 品质管理:品管根据生产计划品质异常记录客诉报告对前次生产缺失,制订俱体预防措施;根据SIPQCC工程图产品工程图面作业,负责来料检验/首件确认(试装)/制程巡检,产品入库抽检,不良品统计分析,并按照体系要求作相应的检验分析记录; 生产进度:资材部计划员根据生产计划跟催生产进度,直至出货; 效率监管:资材部计划员根据生产计划标准工时核对产线完成进度,并对数据进度统计汇总(分周报/月报); 损耗管控:仓库根据材料出库单补料单统计汇总(周/月),结合损耗数据监管品管统计报表数据; 运营检讨: 定期召开生产运营会议,各部门根据统计汇总数据检讨改善;各部门统计数据作为绩效考核依据;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产运营规划构想;生产计划;生产效率监管;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20219:30:35 上午09:30:3512月-21 6、在所有组织中，90%左右的问??是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 219:30 上午12月-2109:30December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 9:30:3509:30:3503 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。9:30:36 上午9:30 上午09:30:3612月-21 ;;;BOM(产品配套表);生产日报表;; THE END