文化中的文化 平台中的平台.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 文化中的文化 平台中的平台  以产业为纽带紧密耦合的“产业链”集团企业有其特有的战略目标全都性、行业资源共享性等核心价值统一优势，其使得管理实践在集团活动中更为透明有效；信息化是变革和凝聚企业文化的有力工具，其独有的特点和能力可以为企业传统与创新文化的融合及其管理实践供应良性的支撑  集团企业文化构建是企业经营管理战略的客观性要求，是全部成功集团企业建设的必要条件之一，而信息化作为一种管理理念和工具理应要适应和服务于企业战略规划，承接和被概括于企业文化建设中。因此，在详细实践企业信息化的过程中我们需对企业文化的凝练和创新进行必要的思索。  一、优秀的企业文化的建设离不开详细的运营和管理实践  企业文化是企业在长期的生存和发展中形成的，为本企业所特有的，且为企业多数成员共同遵守的遵旨（使命），最高目标（愿景），价值标准，基本信念和行为规范（价值观）等的总和及其在企业活动中的反映。其核心概括为意识形态在企业中的详细表现，反映企业成员共同认可的价值观和渐渐形成的工作态度，企业精神，是企业的无形资产。管理中常说“企业为本，文化为魂”，所以文化的建设必需要依附于详细的企业，依托于详细的管理实践。对于企业文化，有一句中肯的评论：“优秀的企业文化需要从5万英尺的高空回到现实的世界，真正做到落地，并生根发芽”。优秀的企业文化就是一种管理，是集形象、制度、行为规范、价值观念四个层次为一体的统一体。所以，我们在进行企业文化构建或集团企业文化提炼的过程中就必需和详细的企业实际状况进行关联。而这就不外乎与企业战略上的经营和现实上的管理两个方面，战略上的经营暂且不论。而要想使得企业文化能够统领和概括企业的日常管理活动，必需与详细的管理实践进行衔接。而信息化作为现代企业管理有效的活动，其所独有的革命性、创造性、实践性和观念性，不仅会使企业管理产生实效，更加会促使企业文化布满生命力。  一个以产业链为纽带重组而成的企业集团属于同一行业，各“链点”相互间供应资源，依存度高，共存共亡，同时在行业中具有共同的社会责任，更简单凝练统一的价值观，反之，其集团文化的构建在融合、发展和创新中提炼后，而不考虑企业文化详细管理落实，那我们辛辛苦苦提炼而来文化理念，价值核心，不仅失去了详细管理的依托和支持，而且很可能影响企业经营战略以及管理目标的实现，甚至整个产业链条的脱节。  二、信息化为企业文化建设和创新供应良好的支持和促进  培育和树立健康、创新和布满生气活力的企业文化是一个极其复杂和长期的系统工程。企业文化不仅靠总结、提炼、培训和宣导，更重要的是透过实际工作的贯彻、检查和革新，让各个经营管理主体乃至员工养成符合企业文化要求的工作习惯和思维意识，进而形成完整的价值观念和思维模式。而每项思维和思想的形成也有其客观的规律和受客观因素影响的主要因素。一种行为，一项习惯，一套体系乃至一种文化同样需要培育其的土地和客观的环境因素。土地肥沃，阳光充分，风调雨顺则欣欣向荣，布满生气活力。  企业信息化也是一个管理实践在企业的检验，其必将对企业的管理和经营引起较大的“激荡”，进而对企业中的行为习惯、思想变革和文化理念产生影响，暂且不论信息化对企业管理效益的影响是否是积极的还是消极的。单说其信息化作为一种企业管理变革策略或手段，其在实施的过程中所形成和体现的量化、科学和严密的管理体系和精确准时的数据支持自然而然地形成了一种环境和思想氛围对企业的管理和经营自觉和无形的将行为和思索促成一支科学和良性的思想文化。  其次，纵观企业信息化发展的过程，其之所以有一定生命力，主要原因之一就是她的发展自始自终在不断的汲取和借鉴先进的管理理念和管理思想，如六西格玛管理、绩效管理、精益生产等，而这些管理理念和管理思想也正是从具有优秀文化的企业中实践过程中提炼和总结的。其次,信息化的关键在也在于对凝练人的做事方式，和数据化，量化的、快捷化的、创新型的过程管理。而现代很多成功企业的文化的精髓也正在于此。待其相应的理念和管理思想用先进的支撑技术和硬件进行全面地“武装”和“结实”后，从而进一步反作用于企业管理实践和运营思想，固化企业和团体的行为，使其快速的习惯和形成力气，从而进一步推动企业文化的丰富和实践。  在一个上下游产业结合比较紧密的集团企业其文化建设中，良好理念的沟通，管理实践交流是至关重要的，这必定有需要大量的信息共享和信息交流。而其详细过程有时会受到地域、时间和语言等等诸多客观自然条件的限制。但是，信息技术的发展使得信息化则将其在跨地域、跨时间的信息共享、信息交流、数据提炼以及学问管理等方面的优势发挥得游刃有余。  三、信息化管理实践要充分考虑与文化相互影响的作用