某年度储备干部素质培训教程(powerpoint 42页).pptVIP

管理者的四“格” 管理者应该具有比普通员工高的各种能力条件，如较高智商，情商，高绩效等 在基本条件上他应该具有以下特点 第三十页，编辑于星期一：十点 十二分。 （1）风格 管理者应具有一种令员工佩服、敬仰，使同行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性，根据管理者的不同条件，管理风格各具特点，这就要求管理者创新，而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。 如有的管理者的管理风格是雷厉风行，说办就办；而另一位管理者的管理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的风格是积极听取各方面的意见和建议；而有的却是自己认定的事自己做主决定……尽管管理者的风格不同，都是以单位或个人的发展为主要目标而进行的各种行为和活动。 第三十一页，编辑于星期一：十点 十二分。 管理风格可以由飘移不定到逐渐定位， 这是一个自我探索、寻找自我的过程 管理者的心态决定他的风格 第三十二页，编辑于星期一：十点 十二分。 （2）人格 主要是指管理者的道德品质 如何处理利益问题 人格决定影响力---人格魅力 如：正直，大公无私，谦虚、负责等 第三十三页，编辑于星期一：十点 十二分。 （3）品格 指的是在管理范畴的品格。一般来说，容忍、果断、诚实、勇敢、热诚、勤奋、宽容、明智、忍耐等都应该是管理者应具备的品格，可是一个人不可能同时具备管理者应具备的所有品格。这时候，管理者就应该