某大型电信制造企业的招聘培训资料(powerpoint 38页).pptVIP

评估中的陷阱 误区一：像我 误区二：晕轮效应 误区三：相比错误 误区四：首因和近因效应 误区五：盲点 不应该以人比人，而应该以职位来比人 第三十一页，编辑于星期一：十点 六分。 对关键职位做心理测评 反应性测验 操作性实验 结构化面试 情景模拟 无领导讨论 文件筐测试 做命题演讲 做一些商业游戏 第三十二页，编辑于星期一：十点 六分。 对关键职位进行取证 候选人的工作历史 了解他过去的职位代表着什么，这是最关键的一点 了解候选人有没有需要改进的地方 第三十三页，编辑于星期一：十点 六分。 我公司目前的招聘流程 第三十四页，编辑于星期一：十点 六分。 流程 提出招聘需求 审查编制 确定招聘任务 确定招聘渠道和方法 获得候选人并进行简历筛选 面试选拔（初时、复试） 讨论并作出初步录用决定 上报人力资源部 领导审批 体检 通知聘用合格人员 员工原单位离职交接，存档 签订劳动合同 时间 入职前引导 人力资源部 执行单位（人员） 员工 人力资源部 部门人事经理 人力资源部 部门 部门 1天至2天 1周 不定（最长1个月） 2周至1个月 2天至3天 第三十五页，编辑于星期一：十点 六分。 特别需要强调的事项 招聘的计划性——季度招聘计划 明确各部门招聘过程中不同职位工作职责分工 招聘过程中各部门