某咨询公司程度差异面试法(powerpoint 53页).pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 可转换技能的等级差异（人） 人 快速 感染力：（1-3级） 1、单一方式，行为方式不太符合对方特点，有较弱的影响力 2、灵活方式，行为方式一定程度地符合对方特点，有一定的影响力 3、巧借外势，行为方式快速有力地符合对方特点，有很强的影响力 维持能力（1-3级） 1、保持联系，被动满足对方要求； 2、满足对方要求，并采用推动和激励方式，保持和优化对方的情绪和认识 3、采用指引和激励的方式，带动和维护对方方向和行为 适度能力（1-3级） 1、关系处理上方式不够稳妥，遇到冲突，回避或者激化， 2、关系处理上比较得当，处理双方冲突，反馈方式合情合理 3、能够把握复杂环境，不同的关系下有不同的得体表现 长度 适度 第三十页，编辑于星期一：十点 一分。 目标 目标管理：（1-3级） 1、能够确定普通的标准 2、能够确定合理的标准 3、能够在冲突中管理目标 计划能力（1-3级） 1、不太愿意制定计划，对于突发事件能够采取行动弥补； 2、对自己多种工作任务，可以划分工作步骤，安排时间，但是行为缺乏重点。 3、对比较复杂的个人工作目标，分解成具体任务，并设立优先等级，工作过程有条理。 资源分配（1-3级）（包括时间、人、物等资源分配） 1、能够认识到资源的存在，并有意识地调