某化工有限公司十年人才规划方案(powerpoint 98页).pptVIP

培训管理体系是把原本相对独立的培训课程体系、培训讲师管理制度、培训效果评估融入到企业管理体系中，尤其要和晋升体系、薪酬体系相配合。 　　培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，以及激励学员培训意愿，开发和管理培训供应商，把培训课程的内容转化为工作流程和规范化的操作文件等等，并通过制订相关制度加以落实。 第六十三页，编辑于星期一：九点 五十六分。 培训体系延展图 资源层面 运作层面 培训体系 * 培训课程体系 培训讲师管理制度 培训效果评估 培训管理体系 第六十四页，编辑于星期一：九点 五十六分。 需求分析——静态、动态分析 人力资源部 培训小组 决策人 安排执行工作 下达工作任务 访谈、分析 部门A、B、C 公司战略要求 员工A、B、C 统计分析、报告 统计报告 能力胜任测试 个人培训申请 总结汇报 通过工作要求确定岗位培训需求 通过能力胜任模型确定各员工培训需求 静态分析 动态分析 第六十五页，编辑于星期一：九点 五十六分。 能力胜任测评基本操作原理 员工目前具备的能力素质 现任职位要求应具备的能力素质 管理能力 业务能力 核心 价值 财务技能 领导力 企业文化 以财务经理为例 评估任职者 直接上级对所属员工依照“能力素质模型”中确定的技能进行评估 明确员工在各个能力素质方面存在的差距和可能的提升方式 将可以通过培训提升的能力素质列入培