第七章运输决策.pptxVIP

运输决策 Transport Decisions;产品计划三角形 Product in the Planning Triangle;Transport Decisions in Transport Strategy;Just a few of the many problems in transportation;7.1运输服务的选择;方式选择Mode/Service Selection (Cont’d);Include transport rate;7.2路线选择;7.2.1 起讫点不同的单一路径问题;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:15:52 上午10:15:5212月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:15 上午12月-2110:15December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:15:5210:15:5203 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:15:52 上午10:15 上午10:15:5212月-21 ;;Shortest Route Method;MAPQUEST SOLUTION;;TRANLP problem setup;7.2.3起迄点重合问题;1.各点空间相连;Routing with a Coincident Origin/Destination Point;Single Route Developed by ROUTESEQ in LOGWARE;2.空间上不相连点的问题;7.3 行车路线和时刻表的确定;7.3.1合理路径和时刻表的制定原则;;划分站点群以分派车辆;Guidelines (Cont’d);Guidelines (Cont’d);Application of Guidelines to Casket Distribution;Application of Guidelines to Casket Distribution (Cont’d);Application of Guidelines to Casket Distribution (Cont’d);7.3.2??车路线和时刻表的制定方法;1.扫描法;1.扫描法“Sweep” Method for VRP;;Sweep direction is arbitrary;2.节约法;The “Savings” Method for VRP;节约法求解配送方案;（1.4）;解：第一步，计算网络结点间的最短距离（可采用最短路求解法）。计算结果如表1。表1： 最短配送线路表;第二步，根据最短路结果，计算出各客户之间的节约里程，结果如表2。 计算举例：A——B的节约里程： P——A的距离10，P——B的距离9，A——B的距离4 则A——B的节约里程为10+9—4=15 ;表2 配送路线节约里程表;;第四步，按节约里程排列顺序表，组合成配送路线图。;P;节约法的注意事项 （1）适用于有稳定客户群的配送中心； （2）各配送线路的负荷要尽量均匀； （3）实际选择线路时还要考虑道路状况； （4）要考虑驾驶员的作息时间及客户要求的交货时间； （5）可利用计算机软件进行运算，直接生成结果。;节约法观察;Savings Method Observation;7.3.3运输线路排序;Route Sequencing in VRP;方法之一是三阶段法 1.预览：分析人员预览实际问题，考察有无例外情况。 2.求解：通常借助于计算机 3.审核：分析人员对数学求解结果进行审核，根据实际情况对结果加以修正。;7.4船舶航线和船期计划;;;;以运输方法解决船期安排问题的初始解;;船期计划问题解的矩阵;7.5