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施工保证措施 一、工期保证措施 根据合同要求规定，并针对施工现场较难的实际情况，，具体保证措施如下： 从组织体系上保证工期的组织措施： 本工程施工日期 35 个工作日，工期紧凑，质量目标是确保优良。保证按质、按期完成装饰任务。 施工进度的三级动态控制措施： ① 一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。 ② 编制进度计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。 ③每周召开一次现场会，每天召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。 在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优， 避免产生不必要的返工而损失工期。 合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。 投入的机械、设备先进、实用、数量充足(详见机械配备)。 材料采购及运输及时、周到。 严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。 合理安排各工种的施工时间。 做好现场管理和成品保护工作 二、工程质量保证体系和措施1、项目质量方针和目标 项目质量方针：规范施工，一丝不苟，质量创优 质量目标：① 本项目最终检验一次通过，核定质量目标为：优良。② 满足业主在合同规定的以下特殊质量要求：本工程无特殊质量要求。 2、质量体系要求 领导职责 ① 项目经理职责 项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责；对项目合同履行和公司内部责任承包合同全面负责。 a 贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任； b 负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围； c 组织领导项目质量计划，项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行； d 负责项目资源的组织、配置； e 根据授权进行项目经营管理决策，制订项目管理文件； f 组织竣工验收、交付； g 其他事项的处理。 ② 其他从事质量管理、执行、验证人员的职责 a 施工员、技术员、计量员（或兼职计量员）、质量员在项目经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求及业主要求。有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊规定的要求。 b 材料员、设备员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收或退货索赔， 有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收；对业主提供的物资和机械设备按合同规定验收；对分包商提供的物资，按程序文件的规定进行验收。 c 资料员，在项目副经理的指导下，负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。 d 各职能人员具体的职责，详见本计划相关要素的条款。 项目资源配置计划由项目部提出，列入项目施工组织设计，经批准后实施。 3、质量体系 采购 采购计划 项目部材料员，会同项目副经理、施工员根据工程进度，按材料分析单，编 制工程主要材料、设备、构配件采购、加工计划表和月度要料计划。 物资的采购，由材料部负责，采购时需经分管领导审核后方可进行。 进货验证 项目部材料员对所进的物资根据物资的特性,采取不同的有效验证方式。 项目材料员对所进物资不符合质量要求，应拒收退货并及时与材料部联系，并按公司《不合格品控制程序》要求进行控制。 项目部材料员对所进物资，经验证后，做好记录。4、质量保证措施 质量管理制度 公司质量管理制度由总经理亲自过问，质检部主管。 质检部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。 质检部参与各类建筑装饰材料的质量检查，按照国家有关行业标准进行检定。 公司质检部经常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量意见。 施工部门应严格按照行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应及时与质检部和主管项目的技术人员汇报，并作出整改意见方案。 实行技术质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 公司设立质监部，配备专职负责人，工程部设立专职质量检查员。 各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责： ① 进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 ② 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对 违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立