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水泥厂证照管理制度 一、证照指公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证、劳动执法合格证、社保登记证等，个人的职称证、项目经理证、建造师证、安全员证、岗位资格证等，以及企业合法经营所需要的各种证照。 二、行政部负责公司证照的统管理。因公需要借用时，应严格办理借用手续；需要复印的，由行政部统复印并加盖“再次复印无效”印章，必要时加注“复印件仅用于办理xx事使用”。 三、行政部应在政府有关部门规定的时间内，组织完成各种证照的年度检审，确保证照的有效性。 四、为保证公司的合法经营，公司以个人名义办理的职称证、资质证、资格证等各种证件的产权属于公司，由行政部统保管，任何人不得据为己有。证照检审时，相关部门和人员有责任予以协助，并提供所需的材料。 水泥厂制成生产系统操作程序 1、开机顺序：按生产工艺流程由计算机系统控制，按顺序发信号启动： 警铃一库顶收尘一库顶链运机一入库提升机一出磨链运机—磨主电机稀油站—磨头稀油站—磨尾稀油站一磨减速机稀油站一磨尾收尘链运机一磨尾收尘一磨尾风机一磨头收尘一磨头风机一磨主电机一入磨皮带一二楼斜槽一循环风机一辐压机油站系统入选粉机皮带一除铁器一入磨提升机一辐压机主电机一进料气动阀一除铁器一配料大皮带一配料带各收尘器一电子皮带秤一绞刀秤 2、停机顺序：按生产工艺逆向停止。 水泥厂员工风险公积金管理制度 为强化公司管理，加强员工责任心，使每位员工爱厂爱岗，努力为公司做出贡献，经公司领导研究决定，特制定本管理办法。 一、范围 凡属于XXXX水泥有限公司正式在册员工都适用本管理办法，上至公司总经理，下至公司一般员工。 二、不同等级公积金筹集金额规定 公司根据员工职务高低和风险大小确定不同金额等级，详细情况见下表: 职务筹集金额说明 总经理5000厂长与总经理同级别 副总经理3000销售部经理适用本级别 中层干部2000各职能部门主要负责人 主任级十部1500各职能部门次要负责人 一般员工1000 三、操作规程 1、财务部分月分次从工资中扣除，总经理每月扣500元，扣完5000元停止扣款（下同）；副总经理月扣300元；中层干部月扣200元；主任级干部月扣150元；一般员工月扣100元。 2、员工离职凭离职通知书到财务部办理退公积金手续。 3、新进员工服务不满6个月不退已扣公积金，公司辞退除外。 4、所有员工凡属行为给公司造成重大损失的，除进行相关赔偿外（情节严重移交相关机关处理），所扣公积金均不予退回。 5、触犯机关及各级政府相关法律、法规等，所扣公积金均不予退回。 四、生效方式及实施时间 1、生效方式：公司董事长签署意见后生效 2、实施时间：XXXX年11月1日。 水泥厂办公用品管理制度 a、办公用品的购置 1、每月月底，各部门负责人将本部所需要的办公用品计划，以书面形式提交行政部。 2、行政部制定采购计划及预算，经财务部和公司领导审批后购回,按计划分发各个部门。 3、办公用品要做到质优价廉、库存合理、开支适当、保管良好，并建立帐本和入库手续。 b、办公用品领用及管理 1、办公用品通常由部门领导按计划在行政部领回，出库时领取人员签字。 2、新入员工的办公用品，由行政部根据部门负责人提供的名单和用品清单配备。 3、计算器、订书机、打孔机等耐用文具列入移交。如有故障或损坏，应以旧换新，如遗失应由个人照价赔偿或自购。 水泥厂现金盘点制度 为保证公司货币资金运行的安全、防范资金风险，加强货币资金的内部控制和管理，严格执行现金管理规定，经公司研究决定特做如下规定： 1、公司出纳应及时登记银行、现金日记帐，及时将相关单据移交会计记帐，月底结出期末余额； 2、在次月5日前，出纳负责到各银行取得当月银行对帐单，出纳、会计各执一份，并与银行帐核对，做到帐实相符。现金于次月8日前由总经理、财务主管、会计组成盘点小组，现场进行现金盘点；对盘点结果由公司出纳编制盘点结果报告单，一式三联，总经理、财务主管、出纳各执一份；（后附盘点报告单） 3、对现金短款、盘点过程中发现的伪钞，公司出纳负完全责任。对现金长款，由会计和出纳共同查明原因，书面提出报告，交总经理审批处理。 水泥厂质量员统计岗位责任制 1.按时完成公司质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，报送及时无误。 2.按行业标准统表格负责各类台帐的登记整理和保管工作。 3.负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。 4.负责领取，保管化验室所用的办公、劳保用品等。 5.负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。