财务部组织架构描述.docxVIP

中煤矿山建设集团财务部门 组织架构描述 ?、部门与高层结构图 二、部门职责 集团财务管理： 1、贯彻执行国家财经法律法规、政策，依据《中华人民共和国会计法》 和相关财 经法律、法规、制度，结合企业不同时期的生产经营情况和发展要 求，适时建立健全集 团财务管理制度并组织实施，加强对企业的收入、成本、 费用、资产、负债、权益的管 2、加强集团财会队伍建设，落实所属单位财会机构负责人的管理、考核 及奖惩建 议，搞好岗位培训和继续教育，提高财会队伍整体素质和财务管理 的水平； 3、加强内部管理， 实行会计监督， 制止或纠正违反国家财经法律、 法规、 方 针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，努力增收节支 搞好财务分 析，为集团经营决策提供依据。保证集团财务管理、会计核算工 作的正常开展。 集团资本经营： 1、集团内部资源整合，产权管理，上市工作； 2、对外的兼并、重组、收购； 3、重大项目投资、重大固定资产投资及风险管控。 集团资金运作管控： 根据集团生产经营状况及需要，与资金管理中心适时制定资金集中管理 办法并组织 实施，及时收缴相关费用，保证集团资金安全和资金整体利用效 益；积极协调银企关 系，做好筹资、融资工作；加强资金监管，搞好银行账 户、商业汇票、信用担保、信贷 业务的管理；规范现金收支业务，努力提高 资金利用率，降低资金成本。 主要工作： 1、大额资金支付、集团筹