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财务部某某年度部门目标管理 表（doc 6页） 工作部门卜级丰管 工作部门 卜级丰管 目标执行人 财务部 总经理 经理 年度部门目标管理表 编号： QC-02-01 版号：AO NO： - 衿月 标项 目—受直 重要性 嘗 目计 功件 1 资金合理利用98% 5(% 严格按财务 管理制度执 行，合理应 用资金，拒 绝白条项替 加强张财务 部会计出纳 人员的培训 和管理。 1. 财务部会计. 出纳员进行 培训，有条件 自己培训，不 具备培训条 件送出去培 训。 2. 査财务部在 具体操作运 行中是否有 违反财金管 理现象，如有 进行批评.教 育.纠正。 用理资敗 利合X删O 蛀Y麵阅00% 胡鉀XI 已起的管。利项须公导讨 约格审。 业立善务碾金大必过领子 互严行臟 企建完财理资用目经司班讼相貶执批 ? ? ? 1 2 3 50 预计每年回 1-对产品销售 应收回款一 1. 收当年债务 合同进行清 未收款 业供销 达 80% o 査，累计未 —部己建 2?鼓励销售人 收回债务总 总收款金额 立起完 员对企业新 数。 X100% 善的销 旧债务的追 2.召开销售人 售制度。 收，追收债 员会议，把 2. 务与年度奖 债务回收任 业己建 金挂钩。 务分别落实 立了完 3.根据需要制 到人头，并 善的财 定顾客一次 与年度奖金 务制度。 性付款优惠 挂钩。 3. 政策。 3.必要时设置