中心校2022年精细化管理方案(初稿)宣贯.pdfVIP

中心校 2021 年精细化管理方案（初稿） 精细化管理，是提升一个学校的教学质量和办学 品味的必要途径和强有力手段。通过调研，并结合我 校实际，形成报告如下： 一、制度建设精细化。 要想将精细化管理全面深入铺开，达到“人人都 管理，处处有管理，事事见管理”的理想效果，必须 形成全校一盘棋思维，全面细致地针对学校工作的各 个方面进行切实可行的制度规范，这样才能凡事有规 矩，有指南，避免工作中的盲从和漫无目的。 二、岗位责任精细化。 任何单位的管理，都要注意责任分明，这样才能 上下贯通，思路清晰，提升效率。我校从校级领导到 中层领导，到班主任、科任教师、处室教师，到学生 的班级自治，人人有自己明确的职责，各项工作均有 精细的分工。这样就形成了“谁分管，谁负责”的良 性机制，激发全员的责任心。当然，在这一过程中还 必须各部门密切合作，才能达到最佳的效果。 三、安全管理精细化。 学校的安全工作重于泰山。每位教职员工都有保 障学校安全的责任和义务。 1、门卫严格管理，确保师生的安全。 2、领导、班主任随时排查所辖部门及班级的安全隐 患。 3、科任教师负责好课堂安全，制度坚持经常。 4、领导及处室教师的门卫、车棚值班坚持非常好。 5、经常进班进行管制刀具、烟、手机等违禁物