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财务部公司备用金报销管理；营改增后工程项目财务管理；园林绿化企业特殊业务公司项目人员主要疑惑解答根据公司7月份月度会议规定的备用金管理方案，项目部的费用支出先通过备用金形式申请，所有备用金由项目部备用金管理员发起备用金申请流程，其他人不得替代。 注意要点： 1、项目部需指定专人管理备用金，人员名单报财务部备案；备用金管理人员在资金支出时，要确保已经经过公司备用金流程审批；未经过审批的，备用金管理人员不得支付。 2、备用金管理员提交备用金申请请求，需写明备用金用途明细，经项目经理复核后发起申请流程；未注明明细金额的流程不予审批；超过3000元的支出，需要公司直接支付，不允许申请备用金支付； 3、项目部进行零星采购之前需提前发起采购申请流程，经同意将审批后的采购流程作为附件上传到备用金申请流程； 4、项目部备用金报销常规日期为每月1日、10日、20日、25日；每年6月和12月截止日期为当月最后一天，项目部应及时将报销单寄送到财务部报销备用金，以确保项目部日常资金使用。 5、当备用金管理人员变更岗位、项目时，需将原负责的备用金账清理结束后方可转岗。 6、备用金管理员违规支付备用金，发现一次，罚款500元；如果因违规支出造成公司损失，备用金管理员与项目经理各自承担一半责任。一、什么是增值税？二、营改增后增值税纳税征收相关知识一、什么是增值税？增值税是以商品（含应税劳务）在流转过程中产生的增