区供销社培育领办创办基层组织管理办法.docxVIP

XX区供销社培育领办创办基层组织管理办法 为进一步提升区供销社培育领办创办基层组织的规范化水平，不断提高农业产业化、组织化程度，增强基层组织带动能力和市场竞争力，充分发挥供销社在乡村振兴中的重要作用，根据省、市基层组织建设管理办法相关规定，结合我区供销社实际，特制定本管理办法。 一、供销社基层组织发展目标 XX区供销合作社坚持服务“三农”的办社宗旨，根据本区基层组织的发展状况及区域农产品生产的特点，统筹规划，合理布局，继续新发展一批具有较好发展前景的基层社、农民专业合作社、行业协会等，坚持发展、规范、提升并举，全面规范基层组织的组织形式和运行方式，完善规章制度和内部管理，大力推动同类产品基层组织的联合和合作，提升基层组织的组织功能和运行质量，促进其上规模、上水平，充分发挥基层组织带动作用，促进农业增效、农民增收和农村经济发展。 二、供销社基层组织的范围 由区供销社培育、领办和创办的各类农民专业合作社、基层社、行业协会等，包括由区供销社认可的本区域内的开放办社企业。 三、供销社基层组织的管理 （一）基本条件 凡由区供销社纳入全国总社统计联网直报系统的各类基层组织，必须符合以下基本条件： 1.由本区供销社及其归口管理企业组织、参与和领办的，并报经市供销社审核同意； 2.按照相关规定、依法成立、正式运营并经市场行政管理部门注册登记。 （二）管理要求 纳入区供销社管理的各类基层社、农民专业合作社、行业协会等，必须遵守以下管理要求： 1.制定本单位章程； 2.建立健全合作社社员（代表）大会、理事会、监事会等组织机构。社员（代表）大会是合作社的权利机构，要按照章程规定行使职权；理事会要严格执行社员（代表）大会决议，做好日常工作，保障合作社正常运行；监事会要监督理事会执行社员（代表）大会决议和日常工作。根据生产需要，合作社应设置相应的其他内部管理机构，并建立健全岗位责任制； 3.建立健全合作社各项内部管理制度，加强合作社财务管理；要独立建立账簿，进行会计核算，定期向社员公布财务状况； 4.推进民主管理。明确并落实社员（代表）大会的职权和决策方式，社员（代表）大会每年不少于1次，重大事项应由专业合作社社员（代表）大会讨论决定； 5.自觉接受区供销社以及上级相关部门的监督检查，接受区供销社及上级供销合作社的管理和业务指导，并及时、真实、准确上报上级供销社以及相关部门布置的各项财务、统计、调查等报表，完成市供销社或上级社委托的特别事项或任务。 （三）供销社基层组织的权利 纳入区供销社管理的各类基层组织，享有以下权利： 1.享有各级供销社为其提供的各项业务指导，咨询服务的权利； 2.享有参加供销社系统组织的与本业务相关的会议、培训、评比奖励的权利； 3.享有为发展生产获得供销社出台的各项扶持、支持政策的项目申报权利； 4.享有向各级供销社反映本专业合作社的意见和要求的权利。 （四）供销社基层组织的义务 1.执行成员大会、成员代表大会和理事会的决议； 2.按照章程规定向本社出资； 3.每季度向区供销社汇报生产运营情况； 4.每月向区供销社报送经济数据报表； 5.按照章程规定与本社进行交易； 6.按照章程规定承担亏损； 7.章程规定的其他义务。 四、本办法自印发之日起试行。