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PAGE 1 PAGE 1 效率提升从减少生产现场管理的浪费开始  生产企业效率的凹凸，与执行层面的效率亲密相关，有些效率低下是由执行者自身的能力引起的，有些是因为资源供应部门（设计、工艺、选购、计划、设备）的工作失误引起的，但不管是什么原因引起的，从生产现场的角度去发觉、分析和思索，并查找解决方法，是很好的提升企业效率的落脚点。  生产企业效率的凹凸，与执行层面的效率亲密相关，有些效率低下是由执行者自身的能力引起的，有些是因为资源供应部门（设计、工艺、选购、计划、设备）的工作失误引起的，但不管是什么原因引起的，从生产现场的角度去发觉、分析和思索，并查找解决方法，是很好的提升企业效率的落脚点。在生产现场中常见的“铺张”状况如下所述。  一、时间的铺张  在生产现场中，关于时间的铺张主要表现为以下状况：1）缺乏适当的计划，使工作人员在更换规格时产生等待，或停工待料；2）班长未能彻底了解其所接受的命令与指示；3）工作人员缺乏对全天工作内容的熟悉；4）工作人员对班长的命令或指示不清晰；5）未能的确督导工具、材料、装置等放置于规定处所；6）制造不必要的加班；7）未检视每一项工作是否已配置合适的工具与装配；8）放任员工故意躲避他们能做的工作；9）需要的人员不足；10）保有太多冗员；11）拙于填写报告及各种申请表格；12）纵容员工养成谈天、擅离工作