施工单位星级评价办法.pdfVIP

施工单位星级评价办法 为全面贯彻集团公司“质量求生存、诚信求发展”的战略方针， 满足顾客的期望和需求，不断改进和提升工程质量，根据公司《房地 产开发建设管理制度》有关规定，特制定本办法。 第一条 每期主体、精装及园林工程项目竣工验收后七天内，由 全质办组织工程部（或园林监理部）、工程技术部、预决算部、合同 履约部等相关部门对各项目施工单位进行星级评定。 第二条 评价内容： 主要对工程质量情况、施工进度情况、施工配合情况、资金实力 情况、安全文明施工等方面按权重（权重系数分配见附表1）进行综 合评定。 第三条 评价方法： 在评分之前，由全质办组织各参评单位介绍本部门所掌握的相关 信息后，各参评部门根据附表1的内容进行独立评分。 第四条 星级评定： 集团全质办负责对各部门评分进行汇总，计算出最终得分后，进 行星级评定。 星级评定共分四个等级：6分以下为无星级、6分~7分（包含6 分）为一星级、7分~9分（包含7分）为两星级、9分以上（含9分） 为三星级。 最终评定结果由全质办报送集团领导审批后交招标中心并存档， 作为公司招投标工作的一项重要依据。没评上“星”的施工单位（经 过总结、提高，经公司主要领导批准同意的施工单位除外），均不得 参与公司组织的任何招投标活动。 第五条 施工单位在工程施工中出现过重大质量事故或安全事 故给公司声誉造成恶劣影响的，采取一票否定。 第六条 此办法自公布之日起实施。 ***工程施工单位星级评价表 项目名称： 施工单位： 评定部门： 日 期： 序 评价要素 评 价 内 容 得 权重 号 分 系数 1、质量控制系统（2 分）：健全为2 分；基本健全为 1 分；无质量控制系统为0分。 质量控制系统、 2、质量控制资料（4 分）：齐全为4 分；基本齐全为 3 质量控制资料、 1 分；部分缺项为2分；缺项较多为1分；无任一项通过 0.1 技术实力情 中间验收为0分。 （10分） 3、技术实力（4 分）：投入该项目技术力量强为 3～4 分；一般为1～2分；差为0分。 1、过程质量情况（5 分）：各级验收一次通过且无较大 质量问题为 4～5 分；各级验收未一次通过或存在较大 2 实体质量情 质量问题为1～3分；出现质量事故为0分。 0.25 （10分） 2、竣工观感质量（5分）：按观感评分结果：好为4～5 分；中为2～3分；差为0～1分。 1、主体±0.00完成情况（2分）；按合同准时完成为2 分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 2、样板间完成情况（2 分）：按公司计划准时完成为 2 分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 3、销售形象进度完成情况（2 分）：按合同准时完成为 关键节点计 划 2分；延迟1周内完成为1分；延迟1周以上为0分。 3 完成情况 0.2