上市公司招聘管理制度.docxVIP

上市公司招聘管理制度 一、目的 通过建立和发展完善的招聘渠道，建立健全良好的人才选用机制，为公司及时有效提供及合理配置人力资源，优化人员结构，确保符合公司战略及业务发展要求，特制定本制度。 二、范围 适用范围：XXX公司各部门、各子（分）公司 三、职责 XXX公司人力资源部负责制定公司的招聘计划、人员招聘的组织实施工作。 四、招聘计划管理 （一）招聘的前提：公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。 1、公司招聘计划符合年度三定方案。在各公司的年度三定方案中，含公司组织结构图、定部门、定岗位、定编制、定薪，以及与之对应的公司职能说明书、部门职能说明书、岗位说明书。在工作岗位说明书中明确任职资格，对于设有一岗多薪的岗位，对应不同级别工资，设立对应的任职资格。 在公司年初制定的本年度三定方案（高管会对三定方案进行审核确认）中，XXX公司各部门及各子（分）公司在缺编的情况下，由责任人填写《人员需求审批表》提出申请，提报岗位职责说明以及该岗位任职资格要求，部门负责人签字确认后，报至分管领导签批，通过后报至XXX公司人力资源部审核后，报总经理签批。 2、在公司年初制定的人员编制计划外增岗增编时，须提出书面《增编审批表》和《人员需求审批表》，说明增加编制的原因，并附岗位说明书作为附件（在该岗位说明书中明确任职资格作为招聘依据）。经职能部门或经营单位责任人签批后，报人力资源，分管领导签批，总经理签批通过后，报人力资源部存档，人力资源部据此实施招聘。 （二）招聘依据 人力资源部以《XXX公司各机构岗位设置》（定岗定编定薪）作为招聘的首要依据。 五、招聘程序 根据各部及子分公司上报确定签批后的《人员需求审批表》或《增编审批表》制定招聘计划，实施招聘工作。 （一）计划招聘实施过程 1、人力资源部根据人员缺编现状、种类及《人员需求表》进行分析、汇总，确定招聘方式。 2、招聘主要通过他人推荐、报纸、杂志、招聘网站、人才交流市场、劳务派遣等渠道进行招聘。 3、人力资源部的招聘专员每天筛选招聘网站上的信息，按照《人员需求表》上的最后到岗时间和需求岗位，定期安排面试工作，依据所需岗位要求对应聘人员进行初选。 （二）招聘面试流程 1、人力资源部招聘专员对筛选后简历符合岗位任职资格的求职人员电话邀约并进行集中化面试。初试中，须对求职人员的学历证书、资格证书、身份证进行原件查验，并要求提供复印件与一寸照片。初试合格人员，根据求职岗位级别，安排相关复试或终试，备选人员为2-5人。 2、普通岗位的招聘面试可由部门责任人进行复试，并决定是否录用，；主管及以上的岗位面试须经分管领导进行复试。地州经营单位主管岗及以上的人员复试方式为远程视频面试，周边经营单位主管岗及以上的人员复试可至XXX公司现场接受分管领导面试。地州公司安排人员复试前，复试人员的简历、《面试评价表》（填写初试意见）学历证、资格证、身份证等证明文件复印件（必要条件），通过扫描或传真等方式报送至人力资源部招聘专员处，作为分管领导复试的信息附件。 3、职能部门中层管理岗由人力资源部初试，初试合格者报分管此部门的领导进行复试；经营单位责任人的面试由人力资源部安排初试，初试合格人员报分管此部门的领导进行复试，复试合格报总经理终试。 六、应聘人员档案管理 1、不符合招聘需求的人员简历，人力资源部在保存一个月后统一销毁。 2、对于各方面条件优秀但因公司岗位暂时满编，不予录用的人员，人力资源部将这类人员的信息建立人才储备体系，资料归类存档6个月后统一销毁。 3、最终录用的人员，人力资源部收集资料后，备案建档。