某公司实用招聘与面试技巧(powerpoint 106页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Target Selection-by yeening zeng * 6 面试后评估 6-1 确认并汇总面试信息与数据 6-2 评估准则 6-3 评估动机适合度 6-4 克服面试评估的偏差与误区 第九十四页，编辑于星期一：九点 二十六分。 * Target Selection-by yeening zeng * 评估准则 量才录用 适才适岗 合适偏高 (良好的素质与潜力) 择优录用 “高中初” 梯队搭配 第九十五页，编辑于星期一：九点 二十六分。 * Target Selection-by yeening zeng * 动机适合度： 工作中的活动和职责，组织的运营方式和价值观，以及个人生活和工作的社团环境在多大程度上满足员工的需求；以及工作满足感。 评估动机适合度 第九十六页，编辑于星期一：九点 二十六分。 * Target Selection-by yeening zeng * 动机适合度低造成的结果 员工流失 工作效率低 士气低下 动机适合 度低 组织受损 第九十七页，编辑于星期一：九点 二十六分。 * Targe