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水泥厂工作计划管理制度 一、计划管理对象 公司各部门的月、季、年度工作计划和工作小结；员工个人的月、季、年度工作计划和工作小结。 二、计划管理的原则 1、形成从下至上、又从上至下的工作计划体系即： （1）个人计划目标。由个人根据公司作或本部门目前的工作重点和本人的岗位职责，拟定个人的月工作计划目标报公司或部门经理（负责人）。 ⑵部门计划目标：部门经理审核、权衡、调整、综合各部门或本部门员工的个人计划，形成部门计划，报公司副总和总经理审定。 （3）公司计划目标：总经理和副总经理根据公司的总体工作目标对各部门的计划进行调整后，形成总体计划，下达给各部门执行。 2、计划制定一般遵循原则：有明确的任务（做什么）明确的目标（做到什么程度）责任人（谁来做）完成的时间（何时做）完成 的地点（何地做）完成的动机（为谁做）完成的措施（如何做）？ 三、计划（总结）管理的时间 1、下月工作计划于每月25日前提交行政部。 2、每月1日前各部门的月工作小结及本单位和所属员工的绩效考评表交行政部。 3、除月计划外，下一年度的年度工作计划和本年度的工作总结，于每年12月20日前提交行政部。 4、月工作计划、工作小结、绩效考评未能按时提供，视为一项工作未能按时完成，列入当月绩效考核，扣除部门经理（负责人）当月相应的绩效薪金；若不提供，视为自动放弃当月绩效考核，部门经理（负责人）当月的绩效薪金全部扣除。 水泥厂总经理岗位责任制 1、认真贯彻的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 水泥厂员工劳动合同管理与离职制度 一、适用范围：试用期满转正后的全体员工 二、合同期限 1、劳动合同的期限分为固定期限、无固定期限、以完成一定的工作为期限。 2、因公司原因或员工个人原因而未签订劳动合同，但已在公司工作三个月以上的，均视为一年期劳动合同。 三、合同签订、续订、变更和解除 1、新员工在试用期满转正时，公司与其签订劳动合同。 2、有固定期限的劳动合同，员工应在合同期满前三十天向公司提出书面申请，经双方协商一致同意后续签劳动合同。期满未重新订立劳动合同而双方均未提出异议的，视为原合同续签。 3、公司与员工双方经协商同意，可以变更或者解除劳动合同。 4、签订了无固定期限合同的员工需解除合同的，应提前三十天提出书面申请，经双方协商一致后方可解除合同。 5、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，不给予经济补偿。 ⑴试用期内被证明不符合录用条件；⑵严重违反劳动纪律或公司规章制度；⑶未经公司批准而自动离职；⑷严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害；⑸擅自离岗，连续旷工15天或一年内累计旷工30天被公司除名；⑹被依法追究刑事责任。 6、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十天书面通知员工本人并支付经济补偿： （1）经与当事人协商一致，解除劳动合同的。 ⑵患病或非因工负伤，治疗终结后不能从事原岗位工作、也不能从事由公司另行安排的岗位工作（增发6个月工资的医疗补助费）。 ⑶不能胜任分配的岗位工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的。 ⑷劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的。 7、员工提出解除劳动合同，应提前三十天以书面形式通知公司，经公司批准后方可辞职。如未提前通知给公司造成经济损失的，应根据有关劳动法规定承担违约责任。 8、未提及事宜，按法律、法规的有关规定执行。 四、离职手续、补偿 1、员工在离职前必须完备离职手续，否则不给予离职补偿；给公司造成损害的，公司保留司法解决的权利；第一负责人或重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。 2、离职手续包括：⑴办理工作交接事宜；⑵按《离职手续表》要求办理离职手续；⑶交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物；⑷报销公司帐目，归还公