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水泥厂绩效考评制度 为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。 考评原则 1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。 2、考评对象 (1)公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。 (2)员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。 3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。 4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。 考评指标 考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定。 月考评程序 在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成： 1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、分管副总经理或总经理组成。 2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、经理、总经理组成。 年度考评程序 1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的50%,同级占总评的30%,自我考评占总评的20%o 2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行,各级的考评权重比例为：上级考评占总评的70%,下级考评占总评的10%,同级考评占总评的10%,自我考评占总评的10%。 年度考评方式 以考评会议评定的方式实施年度员工考评。 1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。 2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。 3、会议程序 ⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 (2)被考评人作自评陈述。 ⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 (4)评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。 奖惩办法 (一)“优秀”：绩效考评得分90以上(包括90分)。 1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。 2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。 3、年度奖励名额：公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。 （二）“称职”：绩效考评得分为80-89分为称职，不奖不罚。 （三）“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职： 1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。 2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%o若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%o 3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%；连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月 “职务工资”的20%；连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资的100%o （四）“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处： 1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”夕卜，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。 2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。 （五）年绩效考评为公司最后一名的，降薪二档或降职。 （六）考评后的个人月收入不低于XX省规定的最低月工资标准。 水泥厂员工薪资制度 员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在公司工作的时间（简称工龄）以及管理目标责任完成情况等构成。 一、薪金构成 1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。 2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。 3、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。 4、年绩效工资：根据公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。 5、项目效益奖金：公司项目完成产生效益后，按岗位职责和历