应收账款与商账追收管理制度.docVIP

应收账款与商账追收管理制度 应收账款与商账追收管理制度 PAGE / NUMPAGES 应收账款与商账追收管理制度 应 收 账 款 与 商 账 管 理 制 度 为保证企业能最大可能的利用客户信用拓展市场，以利于销售公 司的产品，同时又要以最小的坏帐损失代价来保证企业资本安全，防 范经营风险；并尽可能的缩短应收帐款占用资本的时间，加快企业资 金周转，提高企业资本的使用效率，特拟定本制度。 应收帐款的管理部门为企业的财务部和经营部，财务部负责 数据传达、应收款回款督查和信息反响，经营部负责客户的联系和款 项催收，资信管理工作小组负责客户信用额度确实定。 一、应收账款的管理 1、建立应收账款账目，明确应收货款，分期应收账款和应收票 据的数额、限时、应付款人等内容。 2、建立应收账款账龄解析分级表，将应收账款按账龄分为合同 期内、进入预警期内、到期、逾期、进入最后通牒期，进入专业追账 期、付诸法律期和坏账期八级，拟定相应的催收措施。 3、对应收账款加强平常督查，依照实质情况每周或每个月打印出 会计账上全部凑近到期的应收账款记录进行解析和诊断，对每笔账款 作出办理建议。 4、拟定商账（逾期应收账款）追收方法，培训催收、追收人员。 5、设计商账追完工作流程，包括内勤提示、外勤催收、委托专 业信用管理企业追收、法律诉讼。 二、商账追收制度 1、对拖欠账款的追收， 要采用多种方法清讨， 催收账款责