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PAGE 1 PAGE 1 新潮流迫使企业寻找新经营策略  经营战略一直在变  世界的企业经营战略随着时代的变迁发生着很大的变化。20世纪60－70年月，企业内部的业务组合管理占主流。随着多元化的发展，形成了综合性的企业集团二如何实现不同业务之间最适当的资源安排成了一个很大的课题；进入20世纪80－90年月，企业开始将资源集中于特定的业务，将焦点缩小到核心业务，削减铺张、提高效率，强调了核心能力的构建和业务重组；20世纪90年月以来，企业一直致力于创造股东价值。为此，诸多企业不断地提高管理能力，在全球拓展业务，其结果是需要极其复杂的经营管理。  三大新潮流  最近几年间，三大管理新潮流给世界大企业的经营带来了很大的影响：第一，全球大企业之间的收购兼并潮流。资产规模超过10亿美元的大企业之间的兼并件数是20世纪90年月的6倍以上。其结果是，在汽车制造、制药等许多行业已经产生了若干巨大的企业集团，并开始垄断世界市场。第二，价值链的解体和重构潮流。以前从产品开发到交货完全在一个企业内部完成。例如，在计算机制造行业，IBM、DEC担当从硬件、软件两方面的开发到生产、交货、售后服务的全部工作。但是，现在几乎全部的行业，都有各种各样的企业参与、蚕食价值链的特定部分。在计算机制造行业，生产操作系统（OS）的是微软，掌握微处理器（CPU）则是英特尔，整机是康柏，物流是专业的运输公司等，价值链被分割开，分别由少数的供应方垄断着。这一点，在能源、金融服务、消费品等几乎全部行业都一样。第三，因特网交易快速发展的潮流。随着因特网的普及，网上交易正以几何级。数快速扩大，已经有许多的商品在因特网上交易。  燃眉之急的课题  大潮流对于中国企业家的经营战略来说，是全新的，因而也必需寻求新对策。  首先，中国市场自身的环境变化使企业要查找新的定位与相应的战略，随着对开放和计划经济向市场经济的过渡，每个企业的生存已经不能依靠政府的战略，假如企业没有自己的战略就很难生存下去，很难在竞争中获胜。  第二，中国市场的全球化使国际竞争延伸到国内市场上。另外，以上所述的三大潮流—企业间的收购兼并、价值链的解体重构和因特网交易已经不断向中国涌来。例如，由于企业间的合并，中国的外资、合资企业之间将进行撤消与合并，外资的经营效率将提高，规模将扩大，而且，在汽车制造、石油、航空公司等行业中少数的企业集团垄断着世界市场。与此相比，在中国的企业中，即  使是大公司，其规模在国际上仍很小。这样对每个中国企业来说，如何在国际潮流中定位，并且如何与有实力的国际企业抗衡，如何积蓄实力，已成为燃眉之急的课题。  企业家应追求什么  第一，企业的结构性的战略定位。这就是要明确在市场与竞争的结构中要使自己公司处于什么样的位置。打算在国际市场、国内市场、地方市场等各个层次自己公司与竞争对手抗衡的相对位置。  关键性的主要结构因素如下：市场的选择——发展领域、市场、在某一地区的选址。基地设置；规模经济性——规模、资本的集约性、共用基础设施；积累经验——短时间把握；要素成本的优势；产品优势——质量、性能；品牌资产的形成。  第二，企业战略组织能力的构筑。即使是相同的体育比赛项目，比赛成果也会因选手的体力、技能、精神状态等运动能力而产生很大的差别。企业也是一样，即使是相同的定位，具有谋求差别化能力的企业比较有利。上述的结构优势，在经过一段时间以后立刻会被竞争对手模仿，而要模仿这种企业能力的优势则需要花费很长时间。关键性的主要能力因素如下：运作、程序的优势；顾客理解的优势——顾客对其价值的理解；反应速度——时间的竞争有能力。  在现在这种严峻的市场形势下，对中国企业来说这几点都是不可缺少的。可以说在这两方面中国企业假如不能形成足以战胜国际有实力企业的高水平竞争优势，今后就不能在中国市场的竞争中获胜。