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PAGE 1 PAGE 1 分析表明企业对CRM的认识和需求有很大差异  客户关系管理（CRM）现在是一个特别火爆的话题，对CRM解决方案的需求也带动了这一市场的快速发展。市场营销公司Harte-Hanks（http://）通过对北美近300家公司的调查发觉，有五分之四以上的公司在构建或者维护CRM解决方案时，至少将部分工作外包给专业服务商。依据IDC最近的研究，CRM市场的年复合增长率将达到25%，市场规模将从2001年的610亿美元增长到2005年的1480亿美元，同样也说明CRM将是一个活跃的领域。  依据Harte-Hanks的这项调查，为实现CRM的目标，企业趋向于购买专业公司的解决方案，只有17%的公司完全依靠自己开发，44%的公司完全采用外包方式，另外39%的企业将采用外包与自行解决相结合的方式。研究表明，外包服务的比例呈增长趋势，Harte-Hanks在2001年1月份的调查中发觉，有26%的公司表示不会采用外包服务，现在这个比例下降了9个百分点。对CRM供应商来说，这明显是一个好消息。  尽管很多公司对CRM都很重视，但不同公司以及同一公司不同部门的人员对CRM的理解和需求有一定的差别，CRM的含义也就有所不同，例如对CRM的组成部分、应当包含的客户/潜在客户信息、信息传输是否基于互联网、对每种CRM解决方案的评价等等，并没有统一的熟悉。Harte-Hanks认为，CRM的实际含义是“一个组织利用技术手段以某种方式开始并维持与顾客的对话，以尽量削减顾客流失”。  研究表明，CRM有一个重要组成部分已经得到公认，就是在一个营销组织内的多个部门之间共享客户资料。Harte-Hanks的研究发觉，70%的公司把为内部销售人员访问顾客资料作为CRM解决方案的一个必不可少的部分。此外，企业对CRM系统其他功能的需求则表现出不同的态度，根据被重要程度依次为：顾客服务/技术支持（67%）、外部销售（59%）、营销交流（51%）、会计/财务（41%）、产品营销（41%）、呼叫中心（40%）。  Harte-Hanks对公司实施CRM计划中相关的问题也进行了研究，下面是部分结论：  （1）在同一个公司中，由于各个部门对实施CRM获益并不全都，因此积极性也各不相同，最支持实施CRM的部门依次为：IT（42%）、销售（31%）、市场（9%）、客户服务（8%）、高级管理（4%）、其他部门（6%）。  （2）各个公司为实施CRM解决方案所配备的人员有很大差别。59%的公司成立了由多个部门参与的团队来开发这一战略，29%的公司将这一任务指派给一个部门，12%的公司有单独的项目负责人。6%的公司拥有30人以上的全职CRM开发队伍，35%的公司则没有一个专职人员，42%的公司有1——4个人员从事CRM的开发和维护。  （3）CRM并不是简洁的软件应用，整个方案的开发和实施可能需要较长的时间。正在构建CRM解决方案的网站中有48%计划在6个月内正式实施这一方案，40%的公司估计1年之后才能实行。  （4）实施CRM的过程中会遇到一系列问题，其中4个最主要挑战为：将不同的数据来源集成到一个系统中（46%）；培训用户有效地使用CRM解决方案；参与到公司的不同部门（27%）；与公司后台应用的集成（22%）。  Harte-Hanks的分析人员认为，尽管很多人将CRM看作是在“全公司范围内”实现“全面顾客的观点”，但要真正达到这种抱负的状态，企业需要几个发展阶段才行，这可能是由于企业不愿冒太大的风险，并且在全面实施CRM解决方案之前，期望看到在一些特定的CRM项目上的投资回报，因此CRM供应商不应盲目乐观。