信息化的烟草工业动力设备管理模式分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 信息化的烟草工业动力设备管理模式分析  为提高设备管理水平，通过系统分析烟草工业动力设备保障任务的特点和要求，通过坚持“增加保障、安全稳定、运行牢靠、节能高效”的方针，以设备信息化为基础，推进管理和技术创新，构建完善全员管理，多元化修理和绩效考核评价三个管理体系，探索并实施烟草工业动力设备管理新模式，提高了设备生产保障能力和设备管理综合效能。  烟草工业企业中动力设备呈现出向自动化、信息化方向发展趋势，国家烟草专卖局2009年7月提出“卷烟上水平”的烟草行业发展战略和打造“数字烟草”要求，动力设备作为烟草工业企业的生产基础能源保障，面临一些新的变化和任务，我们探索并实施基于信息化的动力设备管理新模式，提高了设备管理综合效能。  1动力设备保障任务分析  卷烟工业企业一般均设置有动力能源中心，其职责主要是负责水、电、汽、气、空调等能源供应、通用技术条件保障以及除尘、污水处理等环境保护设施的管理，为卷烟生产供应基础条件和过程保障。烟草工业动力设备相对于其它行业来说，有其自身的特点和详细要求。  (1)供给即时性。在尽量削减库存、适应定单式的生产形势下，为保证卷烟产品的准时调拨、运输，满意瞬时变化的市场供应，需要随时插单生产，对即时性提出了更高要求。  (2)连续稳定性。在生产组织不间断时，能够保持连续稳定供应，标准掌握在工艺要求范围内，以免影响产品内外在质量，增加烟叶等原料和水、电、汽等能源的消耗。  (3)设备和质量安全性。包含三个方面：①动力设备自身安全；②能源用户的设备安全；③供应能源内在品质的安全，防止卷烟质量事故。  (4)节能环保性。既要符合国家和地方的通用标准和规范，如粉尘、噪声、污水的排放等；还必需符合卷烟企业清洁生产评价准则、《卷烟工业企业安全现状评价准则》等烟草行业的标准和规范。  2烟草工业动力设备管理新模式  2.1现行国有企业设备管理模式  我国现行的设备管理模式有多种：(1)以全寿命周期管理为原则、以点检和预防修理为核心、以TPM为规范化管理基础，对设备实行标准化管理和综合管理。(2)“12345”设备管理模式。即“一生管理、两个目标、三个基本方针、四项基本任务、五个结合”。(3)以全寿命周期管理为原则的综合管理体系。(4)实行的以点检定修为主导的设备修理管理体系。(5)以TPM为主导、结合点检定修和综合管理形成的设备管理模式。  2.2新模式的内涵及其构建  为提高设备管理水平，通过系统分析烟草工业动力设备保障任务的特点和要求，探索并实施了具有针对性的烟草工业动力设备管理新模式。其详细内涵是：坚持“增加保障、安全稳定、运行牢靠、节能高效”的方针，突动身挥信息化基础保障作用，努力推进管理和技术两类创新，系统构建内部全员管理、多元化修理和绩效评价三个设备管理体系，达到提高设备生产保障能力和设备管理综合效能的目的。  (1)发挥信息化基础保障作用  信息化要与设备操作运行、修理保养和管理监督三个层面相结合，录入、积累有关生产、设备、人员、管理等信息，发挥信息运用的统计、分析、指导等保障和改进作用。需要实现的功能有：①设备关键运行参数的数据采集与显示、存储。如温度、压力、流量、水位、运行、启停状态等。②设备运行的报警、连锁、故障等显示和安全功能。③数据的统计、分析和报表等功能，如生产、能耗、故障、配件等信息；④系统程序和运行数据的备份。  (2)推进管理和技术创新  创新重点是以信息化为支撑，围绕设备的工艺质量、生产保证、安全环保、节能减排、高效运行等方面，积极推广应用现代设备管理方法和科学技术成果。既要推进管理创新，引入新型的管理方法与手段，优化业务流程和管理流程，提高效率，降低成本；也要推进技术创新，引进和开发新技术。  (3)构建三个设备管理体系  一是构建以设备连续运行为载体的全员设备管理体系。①开展六源清除活动。包括污染源、清扫困难源、故障源、铺张源、缺陷源和危急源。②优化“5M1E”相关要素。③实施“五环一链”管理。把指标分解、生产组织、运行管理、设备维护及技术革新五个环节有机结合，形成一个全员设备管理链条。三项活动以开展设备无故障连续活动为载体，制定“5W1H”对策表，全员参与，重在成效。  二是构建以点检定修为主导的设备多元化修理管理体系。详细措施：(1)完善和整合点检、巡检体系。明确点检部位、内容、方法、工具、责任人、周期、标准，把握设备技术状态。(2)依据事实，强化分析。依据设备运行、故障、点检、润滑、检验、能耗和污染物排放等事实，完善动力设备故障树和牢靠性分析报告，为改进供应实践依据。(3