简述如何进行组织文化建设.docVIP

简述怎样进行组织文化建设 简述怎样进行组织文化建设 简述怎样进行组织文化建设 简述怎样进行组织文化建设？ 所谓组织文化建设，是指组织存心识地弘扬其踊跃的、优异的文化，战胜其悲观的、劣性的文化过程，亦即便组织文化不停优化的过程。 组织文化建设的原则 1、立足民族传统文化，着重汲取外来先进文化 2、全员与专家参加相联合的原则 3、广泛性与特别性相联合的原则 4、形式与内容相联合的原则 组织文化建设的方向 1、修建组织文化的灵魂 主旨 精神 2、确定组织文化的导向 文化动机 价值取向 3、搭建组织文化的三大模块 修建组织的物质文化 成立组织的制度文化 规范组织文化 公司辨别系统 组织文化建设的步骤 1、拟订组织文化系统的核心内容 公司价值观和公司精神是组织文化的核心内容。 第一，公司价值观系统确实立应联合本公司自己的性质、规模、技术特点、人员组成等要素。 其次，优异的价值观应从公司整体利益的角度来考虑问题，更好地交融全体职工的行为， 第三，一个公司的价值观应当凝集全体职工的理想和信念，表现公司发展的方向和目标，成为鼓舞职工努力工作的精神力量。 第四，公司的价值观中应包含激烈的社会责任感，使社会民众对公司产生优异的印象。 2、进行组织文化表层的建设 主要指组织文化的物质层和制度层的建设。 组织文化的表层建设主假如从公司的硬件设备和环境因 素方面下手，包含拟订相应的规章制度、行为准则，设计公 司旌旗、徽章、歌曲，建筑必定的硬件设备等，为组织文化 精神层的建设供给物质上的保证。 3、组织文化核心观点的贯彻和浸透 职工的选聘和教育。 英豪人物的楷模作用。 礼仪和仪式的安排和设计 组织的宣传口号的设计流传 组织文化建设的阶段性 辨别与规划阶段。 改革与发展阶段。 确定与稳固阶段。 培养与增强阶段。 组织文化建设的方法 1、正面灌注法 2、规范法 3、激励法 4、示范法 5、实践法 6、示意法 7、感染法 组织文化建设的策略 组织文化既是组织发展的动力，更是管理的工具。文化管理是管理的最高层次。 建设优异的组织文化一定知足四个标准：鉴于个性、鉴于战略、鉴于最根本的商业准则和鉴于人性。在这四个标准中，尊敬人性是全部优异组织文化的核心和基础。 (一)建立以人为本的理念 优异的组织文化，应当以人为本，以服务对象为中心，摒 弃“以物为中心”的传统人事管理观点， 给予职工更多的职责，尊敬每一位职工，均衡有关者的利益，倡导团队精神，并鼓舞创新，充散发挥人的踊跃性，创建出最大的人生价值。 (二)利用现代管理心理学理论 薛恩在 1965 年提出“复杂人的假说”，他以为：“不单人们 的需要与潜伏欲念是多种多样的，并且这些需要的模式也是 跟着年纪与发展阶段的变迁，跟着所饰演的角色的变化，随 着所处境遇及人际关系的演变而不停变化的”。 组织在进行文 化建设时一定按照文化形成的心理规律，充分考虑到人的需 要复杂性及其变化性。如人有自尊感知足的需要，有成就的 需要，有归属的需要等，而这些需要又跟着环境的变化而变 化。要依据人的心理变化规律去实行才有实效。 (三)推行科学的人力资源管理 文化清点。即把公司当前现存的文化一一搞清，找出公司的文化差别。公司的文化差别包含三个层次：最深层的是拥有民族特点的社会文化背景差别；中间层是拥有公司特点的公司文化差别；表层的是拥有个性特点的个体、文化修养的差别。 组织文化设计。在摸清现实存在的组织文化以后，立刻 进行文化设计。 即依据组织发展战略和历史传统、 行业特点、服务对象等设计出文化建设的目标，包含观点层、制度层、 形象层的完好的组织文化系统。 文化建设实行。 这是重点的环节。 制造舆论， 重视交流，并进行相应的环境改造，让职工理解改革的必需性和必定 性；进行制度改革创新，确定组织的规章制度和职工的行为 规范；建立组织文化的典型典范人物， 实现组织精神人品化，让职工学习模拟；增强职工培训，展开丰富多彩的活动，让 职工在培训活动中接受新观点，形成热爱学习、不停创新、尊敬知识、尊敬人材的新民风；最后，增强敦促检查，成立 文化建设评论制度， 并把考评结果与年关查核、 奖金的发放、职务的升迁联合起来。 (四)实行品牌战略 实行品牌战略是组织适应残忍竞争的手段。经过文化塑造组织的核心价值观，将组织精神和价值观目标化为领导班子 和职工所认可的行为来凝集组织的精神， 打造品牌。 “品牌的背后是文化”，“文化是明日的经济”，不一样的品牌附着不一样的特定的文化。如劳斯莱斯定位“皇家贵族间的座骑”；金利来 代表着“充满魅力的男人”；索尼永不步人后尘，成为世界有名的“创新前锋”。 综上所述，文化是组织连续发展的源动力。组织发展到必定阶段，要保持其旺盛的生命力和竞争力，单靠制度管理是 难以保证管理效率发挥， 需要采纳文化管理手段。 21 世纪是文化管理的世