冯强-也谈“ERP是否过时？”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 冯强:也谈“ERP是否过时？”  前一阵子在网上看到许多文章，标题都特别扎眼，什么“ERP遭遇冬天”、“ERP已经过时”、“RTE将取代ERP”等等。当时就很想写一些文字，但工作之余实在提不起笔来。虽也在一些ERP论坛争论专题上灌了一通水，但终不过瘾，于是每天坚持写百来字，期望早日能把我这个和ERP有过“亲热接触”的IT人的一些观点和大家共享。  中国ERP之路任重道远，只有学习，才能超越。  中国人有许多优点，象聪慧、勤奋、吃苦耐劳……，我就不在此贅诉和褒扬了。做为一个中国人，我觉得我们更应学会学习和思索，还有就是“不浮躁”，其实有一个很平实的同义词，那就是“踏实”。做为一个写代码的人，CSDN是我经常去的地方。在那儿，除了对编程技巧和方法的争论话题外，经常可以见到编程工具大战：学VB的人看不起学PB的，学Delphi的看不起学VB的，学VC的看不起学Delphi的……。可能这和不同类型程序员的平均收入有关吧，但也反映了大家的浮躁。语言其实无好坏，能高效、快速地解决问题，能保证系统的健硕和扩展性就好。其实，软件的成败有多少在于你用什么语言呢？还不是在乎需求调研是否细致，软件构架是否合理，编程质量是否过硬，程序测试是否严格，用户培训是否到位，是否有“一把手”支持等等。我了解过一些企业，有些已经上线了ERP软件，但他们仍有一些自己开发的软件在运行。现在已是J2EE的时代，但那些可能是Foxpro开发的软件还有很强的生命力，无法被取代。为什么？因为它们更贴近企业的需求，能解决企业在某一点的问题，可以做为ERP软件很好的补充。  上面的例子，说明软件的灵魂在于软件是否有“思想”，软件不是代码的堆砌，而是管理思想的体现。ERP，是英文“EnterpriseResoursePlanning（企业资源管理）”的缩写，从MIS、MRP、MRPII一路发展下来，从理论体系上已经特别完善。对于MRP、ERP的研究，国内一直是紧跟国际发展动向，“863”对ERP的投入听说是不低的。可以这样说，国内ERP的理论研究水平是较高的，但中国的ERP产品呢？我认为，中国现在并没有真正意义的ERP软件。全国近年来如雨后春笋般出现的所谓ERP软件，大多数只能叫MIS。我熟悉一位大学教授，带领几个高足挥汗一个暑假，竟然搞定了一家包装厂的“ERP”系统，实施效果我不说，你确定也猜到了吧。国内象用友、金蝶的ERP软件算是做得比较成功的，它们的成功，主要得益于对中国财务制度的熟识和本地化优势。但因为前身大多是纯财务软件，国内的ERP软件对选购、物料管理、质量掌握、成本掌握、生产计划等企业最需要信息化的方面做得相对较差。在系统的稳定性、可配置性以及和CRM、PDM系统的接口和扩展方面，国产ERP和以SAP、Oracle为代表的国外ERP旗舰产品仍有极大的差距。国外的ERP软件的成功，不仅仅是软件公司的成功，更重要的是它们有许多成功的客户。SAP代表了欧洲企业的先进管理思想，Oracle代表了美国企业的先进管理思想，在这两个区域都有许多世界性的成功企业。ERP厂商在推广软件的过程中，也在不断的改进和学习，可以说ERP是在帮助客户获得成功的同时，自身也取得了成功。最近有一些言论，认为ERP已经过时，RTE（RealTimeEnterprise实时企业）将取而代之。我对RTE没有研究，但感觉不过是在ERP的基础上增加了一些高级应用而已。软件可能过时，但管理思想是有一些永恒法则的，ERP正是这些管理思想的集中体现。既然对ERP的探索我们并没达到极致，既然我们连ERP都没有做到世界第一，有何理由说ERP已经过时呢？ERP发展到今日，一直是继承和扩展，而不是对MRP、MRPII的抛弃。RTE可能是很先进的思想，可能在将来的某一天如火如荼，但我始终相信，假如连ERP都做不好，RTE一定做不好，连ERP都不能很好实施的企业，RTE一定也不会成功。所以，我们要小心“ERP过时论”，不要在中国信息化建设上搞“大跃进”，要不浮躁，踏踏实实地研究ERP、学习ERP，做出适合中国企业的ERP。在打造世界级中国企业的同时，中国ERP也会发展壮大，中国的企业管理理念被世界认同的那天，相信也是中国ERP软件与SAP、Oracle比肩的一天。  ERP是经典，经典的东西从来不会过时！  我不迷信权威，这对一个程序员尤其重要。不管是哪位大师的书，不管是哪位高手写的算法，不亲自动手试过，我都不会相信。试过之后，发觉大师间或也会犯错。ERP做为先进的管理思想，不仅在以SAP、Oracle为代表的软件中得到集中体现，而且在全世界范围得到了很好的证明。对此我不需多言，看看世界500强有多少是SAP、Oracle的客户就可知我