能源企业薪酬系统的设计与管理.pptxVIP

薪酬系统设计与管理;1-1 什么是薪酬;人力资源规划;1-7 劳动的三种形态在薪酬分配中的比较;1-9-1 薪酬管理中的公平理论;1-9-2 薪酬管理中的双因素理论;1-9-3 薪酬管理中的期望理论;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、??视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202111:12:11 上午11:12:1112月-21 6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2111:12 上午12月-2111:12December 3, 2021 7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 11:12:1111:12:1103 December 2021 8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。11:12:11 上午11:12 上午11:12:1112月-21 ;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立;薪酬系统设计中 内部公平的建立; 1、因素比较法例举 工作 职责 工资率 知识技能 工资率 精神努力 工资率 体力 工资率 工作环境 工资率 合计 A 1 2.00 2 3.00 1 2.60 7 0.80 6 1.30 9.70* B 5 1.10 3 2.80 6 1.40 5 1.20 5 1.40 7.90 C 3 1.50 1 3.20 2 2.40 6 1.00 7 1.20 9.30* D 6 1.00 7 1.80 7 1.20 1 2.00 2 1.70 7.70 E 7 0.80 5 2.20 3 2.10 3 1.60 3 1.60 8.30 F 4 1.30 6 1.90 4 1.90 2 1.80 1 1.80 8.70 G 2 1.80 4