六西格玛在TPM管理中的应用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 六西格玛在TPM管理中的应用  六西格玛首先于上世纪80年月中期在摩托罗拉公司建立，它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源，并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。  一、概述  　　六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、掌握(contr01)来实现产品和服务质量的持续改进。可以毫不夸张的得出结论，六西格玛已经是管理的一种潮流。  　　近几年来，在西方制造业的设备管理中逐步提出了一个概念“TPM”。TPM最早产生于美国的PM(生产保全)设想，1951年引入到日本，经过日本企业的改造和探索，于1981年形成了全公司的TPM(全员生产修理)的思想，其主要点就在“生产修理”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产修理活动，使设备性能达到最优。由于在日本制造界取得了重大的成功，世界各国先进制造企业开始留意到它，并逐步在各自的行业内开展和发展。TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统和全员参与。  二、六西格和TPM的相