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PAGE 1 PAGE 1 六大因素明确ERP与SCM的区别  从20世纪60年月起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对选购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。  　　从20世纪60年月起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现了对选购、库存、生产、销售、财务和人力资源等业务的管理，使其内部业务流程和处理实现了自动化，为企业内部纵向一体化管理创造了不可磨灭的功绩。但是，在经济全球化蓬勃发展的今日，ERP在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。因此，全球500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM(供应链管理)。那么，ERP与SCM究竟有什么区分？  　　一、在理论模型和方法上：SCMVsERP  　　多年来，人们一直在坚持不懈地将数学规划等方法用于企业支配计划和管理上，慢慢形成了MRP法和数学规划法这两种主要的计划编制方法。但是，人们渐渐发觉那些因素往往是不容忽视的，必需加以重视，开始以常驻计算机内存的方式采用数学规划方法编制计划，这种全新的计划方法就是SCM的的开端。  　　SCM采用了多种数学解析的优化模型和规则，是基于约束理论进行计划的，它考虑了物料、设备、人员、