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精 益 生 产 之 消除浪费;所谓浪费;第一部分;生产现场中的七种浪费：;一、等待的浪费;二、搬运的浪费;三、不良品的浪费;四、动作的浪费;五、加工的浪费;六、库存的浪费;六、库存的浪费;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 202110:45:35 上午10:45:3512月-21
6、在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 2110:45 上午12月-2110:45December 3, 2021
7、讲智谋，讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领，否则，“其智不足与权变，勇不足以决断，仁不能以取予，强不能有所守，虽欲学吾术，终不告之矣。2021/12/3 10:45:3510:45:3503 December 2021
8、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。10:45:35 上午10:45 上午10:45:3512月-21
;六、库存的浪费;六、库存的浪费;七、制造过多（早）的浪费;结束语;消除浪费的做法;消除浪费的做法;消除浪费的做法;消除浪费的做法;第二部分;管理中的七种浪费：;一、等待的浪费;等待上级的指示;等待外部的回复;等待下级的汇报;等待生产现场的联系;小结;二、协调不利的浪费;工作进程的协调不利;领导指示的贯彻协调不利;信息传递的协调不利;ERP业务流程的协调不利;小结;三、闲置的浪费;固定资产的闲置;职能的闲置或重叠;工作程序复杂化形成的闲置;人员的闲置;信息的闲置;小结;四、无序的浪费;职责??清造成的无序;业务能力低下造成的无序;有章不循造成的无序;业务流程的无序;小结;五、失职的浪费;体系管理;在公司布置的工作;在涉及系统性和流程性工作时;在工作中没有计划;小结;六、低效的浪费;错误的工作，是一种负效率;我们允许的是创造性的失误， 而不允许反复发生低级的错误。;造成低效率的原因？;方法不当也是低效率的原因之一;七、管理成本的浪费;计划编制无依据;计划执行不严肃;计划核查不认真;计划处置完善不到位;花费投入与收入（收益）不配比;总结
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