全员生产维修的设备管理指标体系分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 全员生产维修的设备管理指标体系分析  一、引言  企业设备管理是企业管理的重要组成部分，是指依据企业生产经营方针，对企业设备的规划、设计、制造、选购、安装、使用、修理、改造、更新直至报废的全过程进行的一系列技术、经济和组织活动的总称。设备管理是以设备为中心，涉及人员与生产环境的企业管理活动。在设备管理层次上建奇：设备管理指标的目标是掌握、监督、测量、统计和分析、评价与考核设备管理各个环节的水平和效果，指导企业设备管理活动的进行。因此，深化企业设备管理工作，研究制定科学合理的设备管理指标体系，可为企业实行设备管理的科学化、标准化供应依据，促进企业提高设备管理的现代化水平和设备维护修理的效率，促进企业提高设备管理效益，最终实现企业生产经营的总目标。  我国企业现行设备管理指标体系是多个单项指标的集合，这些指标主要包括：设备完好率、故障停机率、特大重大事故、设备新度系数、设备资产保值增值率、设备利用率等，并依据设备管理的目标给定了相应的目标值。通过计算这些指标的实际值来对设备管理工作掌握、监督、测量、统计和分析、评价与考核设备管理工作。这种指标体系在一定程度上对管理部门制定宏观调控决策和企业设备管理工作考核起到了积极的作用。然而，随着设备管理的内涵的发展变化，随着设备修理理念的变化，设备管理的目标也由原来为保证完成生产任务