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PAGE 1 PAGE 1 北汽股份制造执行系统让制造更高效  本文为“2015中国制造业信息化应用领先暨最佳实践奖”参评案例。本次活动评选出2015年度，中国制造业信息化领域带来突出效益的最佳实践工程，全面介绍企业信息化过程的步骤、重点与难点、获得效益等，共享信息化建设过程中的经验，有效地推动中国制造业信息化的深化应用，供广阔制造业行业企业学习供鉴。  一、企业简介  北京汽车股份有限公司（简称北汽股份）成立于2010年9月，是北京市政府重点支持发展的企业，隶属于国内第五大汽车集团——北汽集团。北汽股份公司主营业务包括三个方面：自主品牌乘用车业务、动力总成业务以及合资品牌业务，拥有北京奔驰、北京现代等合资品牌，及绅宝、E系列、威旺等自主汽车品牌，员工总数达4.2万人以上。2014年12月19日，公司完成首次公开发行H股并在香港联交所主板挂牌上市。  北汽股份于中国从事广泛且多样的乘用车车型设计、研发、制造及销售，亦供应相关服务。拥有具有先进技术平台且销售快速增长的北京汽车自主品牌业务；历史悠久的梅赛德斯—奔驰豪华车业务；以及销售稳健增长的北京现代中高端品牌业务。供应的乘用车品牌掩盖了合资豪华、合资中高端、自主品牌中高端和自主品牌经济型乘用车不同的细分市场；供应多种乘用车车型，掩盖了中大型、中型、紧凑型及小型轿车、SUV、MPV和交叉型乘用车产品，可满意消费者对不同种类车型的要求。  二、企业信息化应用总体现状  和许多拥有多年历史沉淀的老企业相比，北汽股份还是一个“年轻人”，信息化建设更是从2011年3月份才真正开始，算起来只有4年多的时间。就在这4年多的时间里，信息化建设从无到有，信息化团队从小到大，在各级领导和部门的大力支持与协作下，根据“整体规划、分步实施、直立标杆、效益驱动、小步快跑”的整体建设策略和“统一规划、统一标准、统一建设、统一资源”的建设原则快速开展了信息化项目规划与建设、规章制度建立、人才队伍培育等工作。截至2012年底，已经实现了北汽股份核心业务的信息系统全掩盖。  北汽股份信息化总体规划以产品BOM（物料清单）流和订单流两大数据流为主线，以ERP（企业资源管理）系统为核心，掩盖研发、生产、选购、销售、财务管理等核心业务环节，通过企业数据总线实现各系统之间的无缝互联，达到资源共享和协同发展的目标。  在应用系统建设方面，通过5年的信息系统建设，北汽股份已经实现了以ERP系统为核心，上游研发与PDM（产品数据管理）系统对接，下游生产与MES（制造执行系统）系统传递，选购与SRM（供应商关系管理）系统协同，销售及售后与DMS（经销商管理系统）系统互联的核心系统框架。  研发管理方面，系统实现了与设计软件的无缝对接，将图文档管理全部进行集成，便于企业产品研发统一规范的制定，实现了研发体系的协同工作。在产品研发过程中，公司建设完成产品数据管理（PDM）系统、BOM管理系统并投入大量资金引进计算机辅助工程（CAE）技术。  供应链管理方面，系统掩盖了从计划、选购、物流到生产过程的完整流程。以株洲基地为蓝本，形成了整车生产基地的供应链管理系统模板。增加生产全过程的计划、掌握和协同。搭建企业生产信息平台，建立一个掩盖全公司的计划体系，掩盖中长期产品预估，中短期生产计划，从而做到市场销售和生产计划的统一，协调销售和生产的矛盾。通过绩效、技术支持、观念转变等方式强化市场意识。通过高度集成的信息平台有效的管理工艺，准时搜集生产的实际状况，使相关各部门准时共享到这些信息，从而起到监督掌握的作用。另外，需要制定对各部门统一全都的考核指标，保证各职能部门和生产的目标和利益全都。成本核算与生产管理相结合，通过建立高度集成的，统一的信息系统平台，能够真正实现物流、信息流、资金流的同步，将财务成本的职能由事后核算转变为事前计划，事中掌握，事后分析。  销售管理方面，规范了业务操作，打通了销售、配件、索赔、财务等业务领域的流程，为全面的营销业务开展供应了支持系统，掩盖了从销售公司到经销商网络的完整整车销售价值链，搭建了从市场到供应链的信息通道。协作公司战略，建立了配件体系的信息系统。完善售后配件数据的结构，实现售后配件数据的规范化、可视化管理，促进和强化售后配件体系建设，建立售后配件电子目录管理平台，向经销商和修理站供应准时、精确和可追溯的售后配件信息查询服务。  财务、成本资产、计划物流方面，实现了财务-业务的完整一体化。建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。通过ERP核心流程串连了企业内部从销售、计划、选购到生产组织的主体价值链。通过信息系统的建立，优化、固化了企业的核心流程。通过系统提取数