第七章用百pertcpm进行的项目管理.pptVIP

科信建筑公司项目网络中的路径和路径的长度及关键路径 科信建筑公司问题.xls 找到关键路径的价值在于：关键路经上的活动是瓶颈，一方面一旦这些活动有延误，就将拖延工期，另一方面若想缩短工期，也必须在这些活动上做文章。;二、为每一活动安排日程（重要的时间参数） 1.每一活动的最早开始时间和最早结束时间 ES=一个特定活动的最早可能开始时间 EF=一个特定活动的最早可能结束时间 EF=ES+活动的（预计）工期 采用递推方法，可以计算出每一活动的最早开始时间和最早结束时间，例如活动A的ES=0 EF=ES+2=2 活动B的 ES=活动A的EF EF=ES+4=6 ;需要注意的是：若一项活动只有一个紧前活动，则它的ES就是它的紧前活动的EF,若一项活动有多个紧前活动，则它的ES就是它的所有紧前活动的EF的最大值。 科信建筑公司问题.xls 2.每一活动的最晚开始时间和最晚结束时间 LS=一个特定活动可能的最晚开始时间 LF=一个特定活动可能的最晚结束时间 LS=LF–活动工期 采用逆推方法可以确定每个活动的最晚开始时间和最晚结束时间 ;例如活动M的 LF=44 LS=44–活动的工期=42 活动H的 LF=活动M的LS LS=LF–活动工期=33 需要注意的是：若一项活动只有一个紧后活动，则它的LF就是它的紧后活动的LS,若一项活动有多个紧后活动，则它的LF就是它的所有紧后活动的LS的最小值。 科信建筑公司问题.xls ;3.确定进度时间表中的时差 活动的时差是指这个活动的最晚结束（开始）时间和最早结束（开始）时间之差。即 时差=LF–EF=LS–ES 它表示不延误工程工期的情况下，各项活动在时间上的余地。 由所有时差为零的活动做成的路径一定是关键路径 三、使用计算机来解答这些问题（略）;§7.4处理不确定活动工期;在不具备劳动定额和类似工序的作业时间消耗的统计资料，且作业时间较长，未知和难以预测的因素较多的条件下，对完成工序可估计三种时间，之后计算它们的平均时间作为该工序的作业时间。 对于每一个活动的三种估计是： 最大可能估计（m)=完成活动最可能的工期估计 乐观估计（o)=最乐观条件下活动的工期估计 悲观估计（p）=最不利条件下活动的工期估计;完成各项活动所需要的三种时间都有一定的概率，根据经验，应服从正态分布。 一般情况下可按下列方式计算均值 和方差 ;均值μ不见得等于m，因为o和p不见得关于m对称，而标准差σ的决定是根据3σ原则。 科信建筑公司项目中每一个活动的均值和方差 科信建筑公司问题.xls ;估计出每项活动的工期均值和方差以后，即可进一步估计整个工程工期的期望和方差，进而计算出在规定工期内完成工程的概率。 注：概率论的知识：相互独立的随机变量之和的均值（方差）等于各个随即变量均值（方差）之和。 在最后工期（47周）内完成项目的概率 ;上述概率也可由电子表格得出 科信建筑公司问题.xls ;§7.5考虑时间—成本平衡;应急完成一活动是指通过某些高费用的特殊途径，把活动的完成时间减少到正常水平之下。 应急完成项目视支队其中的一些活动进行应急处理从而把工期缩短到正常值以下。 对于每一项活动来讲，通常正常时间，正常成本，应急时间，应急成本之间的关系如下图;成本;在大多数的实践中，我们一般假设某种程度下的部分应急活动可以得到一个时间和成本的组合，这个组合位于这两点（正常时间和应急时间）之间的线段上的某一点。（例如，如果我们假设对活动进行刚好是全应急一半的处理，那么这个点就位于正常时间和应急时间之间线段的中点） 科信建筑公司问题.xls;由上表可以得到：若工程中的各项活动都按正常时间进行，则成本为455万元，若工程中的各项活动都按应急时间进行，则成本为615万美元。因为公司的预算是540万美元（不包括罚金和奖金），所以公司认为工程总成本控制在455万左右是有利可图的，而615万的成本是不能接受的。因此接下来要处理的问题是：肯定不会对所有活动都进行应急处理，也就是，若想将项目完成时间下降到40周之内，对一些活动进行应急处理最节省的途径是什么？;解决这个问题的方法之一是边际成本分析，要考虑将哪些活动进行应急处理才是成本最低的（当然，只有对关键路径上的活动采取应急处理才是有意义的） 通过对关键路径上的活动进行初步的边际成本分析可以看出，最先采用应急处理的是活动J，其次是F，当然对活动J进行应急处理后，还要看原来的关键路径还是不是关键路径，若有变化，下一步应急处理的活动就不一定是F。 科信建筑公司问题.xls;;;;;;Thanks!